發(fā)布時(shí)間：2023-05-18 19:16

　　電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和先行產(chǎn)業(yè),隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入,特別是民營(yíng)資本陸續(xù)進(jìn)入電力市場(chǎng),整個(gè)電力行業(yè)將逐漸打破壟斷壁壘,一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的電力市場(chǎng)正逐步形成。當(dāng)前,我國(guó)絕大多數(shù)電力企業(yè)屬于國(guó)有制企業(yè)。從一般情況看,普遍存在管理手段較為落后、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低、員工工作積極性減退等問(wèn)題,集中反映了員工績(jī)效考核體系亟待完善的現(xiàn)狀。因此,借助理論研究工具研究構(gòu)建一套制度化、規(guī)范化的績(jī)效考核體系,或在現(xiàn)有考核體系基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,是推動(dòng)國(guó)有電力企業(yè)提高管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。本論文以Y電力公司員工績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)和國(guó)外績(jī)效考核管理研究的指導(dǎo)性理論,運(yùn)用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等對(duì)Y電力公司的現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行深入研究。首先,本論文分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工績(jī)效考核的相關(guān)理論,并對(duì)平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等績(jī)效考核理論作分析。其次,通過(guò)對(duì)部分員工進(jìn)行訪談和對(duì)回收的200份有效問(wèn)卷進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),Y電力公司現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核流程不完善、不重視績(jī)效考核的考前溝通與結(jié)果反饋等問(wèn)題。論文針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出了以B...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文研究的技術(shù)路線
2.基本理論及方法
    2.1 績(jī)效考核的相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效考核
        2.1.2 績(jī)效考核體系
        2.1.3 績(jī)效考核體系的構(gòu)建流程
    2.2 研究基于的相關(guān)理論
        2.2.1 公平理論
        2.2.2 平衡計(jì)分卡
        2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
3.Y電力公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
    3.1 Y電力公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
    3.2 Y電力公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系
        3.2.1 Y電力公司的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        3.2.2 Y電力公司現(xiàn)行績(jī)效考核原則
        3.2.3 Y電力公司現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系
        3.2.4 Y電力公司現(xiàn)行績(jī)效考核流程
        3.2.5 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與反饋
    3.3 Y電力公司員工績(jī)效考核體系問(wèn)題提出與分析
        3.3.1 訪談?wù){(diào)查
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.3 問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析
        3.3.4 Y電力公司現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題
        3.3.5 Y電力公司員工績(jī)效考核體系問(wèn)題造成的影響分析
        3.3.6 Y電力公司員工績(jī)效考核體系問(wèn)題原因分析
4.Y電力公司員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 Y電力公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 Y電力公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 Y電力公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化原則
    4.2 Y電力公司績(jī)效指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 利用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法建立優(yōu)化思路
        4.2.2 確定Y電力公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立
        4.2.4 Y電力公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.3 Y電力公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.4 Y電力公司員工績(jī)效考核體系執(zhí)行與組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.5 Y電力公司員工績(jī)效考核溝通與反饋的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.6 Y電力公司員工績(jī)效考核流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.7 Y電力公司員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.8 優(yōu)化后的績(jī)效考核體系優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題
5.研究結(jié)論和對(duì)策建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 對(duì)策建議
        5.2.1 完善績(jī)效考核組織保障體系
        5.2.2 合理設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)
        5.2.3 落實(shí)績(jī)效考核溝通與反饋
    5.3 研究不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A Y電力公司現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系的調(diào)查問(wèn)卷
附錄B Y電力公司員工績(jī)效考核體系訪談提綱
附錄C 參與層次分析法打分的人員名單
附錄D Y電力公司部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行力評(píng)價(jià)表



本文編號(hào)：3818828