黨的十九大以來,中國經(jīng)濟發(fā)展逐步由“大干快上”穩(wěn)步朝提質(zhì)增效的方向調(diào)整作,為企業(yè)只有優(yōu)化自身資源配置才能確保在激烈的市場競爭中不被淘汰。績效考核在企業(yè)查找自身問題、助推目標實現(xiàn)等方面發(fā)揮著重要的作用,因此,建立全面、客觀、適宜的績效考核指標體系成了眾多企業(yè)亟待解決的問題。Y集團公司是建筑行業(yè)的國有企業(yè),目前有近300個施工總承包在建項目(不具備獨立法人資格,但每個項目部都將作為集團公司的成本利潤中心進行管理,以下簡稱“項目部”),自推行施工總承包管理模式以來,Y集團公司采用項目績效考核的方式對各施工總承包項目部進行考評和管理,雖然管理成效顯著,但同時突顯的諸多問題是不可忽略的。一方面,現(xiàn)行的考核指標體系過分強調(diào)財務指標但缺乏客觀、全面性,并沒有發(fā)揮出績效考核的導向性作用。另一方面,現(xiàn)行的考核指標體系幾乎由定量指標構成,面對項目推進過程中多樣且突發(fā)的問題無法及時作出調(diào)整,嚴格地執(zhí)行往往會使得考核結(jié)果呈現(xiàn)非黑即白的二元分布。本文在對相關理論研究總結(jié)的基礎上,認為建筑施工企業(yè)項目績效考核指標應綜合企業(yè)的長短期目標的實現(xiàn)來設置,指標體系在兼顧全方位的同時也突出重點,以求考核結(jié)果客觀、公正且合理...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 相關文獻綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
    第三節(jié) 研究思路及內(nèi)容
        一、研究思路
        二、研究內(nèi)容
    第四節(jié) 研究方法
        一、文獻分析法
        二、訪談法
        三、問卷調(diào)查法
第二章 相關概念及理論基礎
    第一節(jié) 相關概念
        一、績效
        二、績效管理
        三、績效考核
        四、組織績效
    第二節(jié) 相關理論
        一、激勵理論
        二、目標設置理論
    第三節(jié) 績效考核指標擇取
        一、目標管理法
        二、平衡計分卡
        三、關鍵績效指標
第三章 Y集團項目績效考核指標體系現(xiàn)狀
    第一節(jié) Y集團概況
    第二節(jié) Y集團項目績效考核指標體系現(xiàn)狀
        一、Y集團項目績效考核指標體系現(xiàn)狀
        二、Y集團項目績效考核指標體系調(diào)查情況
    第三節(jié) Y集團項目績效考核指標體系存在問題及不足
        一、事業(yè)部間各自為政
        二、指標的設置弱化了項目績效考核與企業(yè)長期發(fā)展的關系
        三、定量指標過多,難以全面且準確反饋績效
        四、未形成閉合的管理循環(huán)
        五、各參與方之間缺乏互動機制
        六、對宣貫項目績效考核辦法和指標體系的工作不到位
第四章 Y集團項目績效考核指標體系優(yōu)化
    第一節(jié) Y集團項目績效考核指標體系優(yōu)化原則
        一、統(tǒng)一的指標體系及考核周期
        二、項目績效考核指標體系與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合
        三、定量考核為主
    第二節(jié) Y集團的戰(zhàn)略目標
    第三節(jié) Y集團項目績效考核指標選取
        一、Y集團業(yè)務管理選取
        二、平衡計分卡指標選取
        三、關鍵績效指標設定
    第四節(jié) Y集團項目績效考核指標體系改進
        一、平衡計分卡與關鍵績效指標綜合應用
        二、項目績效考核指標執(zhí)行準則
    第五節(jié) Y集團項目績效考核新指標體系實施
        一、考核辦法及指標進行意見征詢
        二、將項目績效考核管理納入公司管理體系
        三、做好考核辦法及指標體系的宣貫
    第六節(jié) 新指標體系運行效果反饋
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
附件1 Y集團項目績效考核指標體系調(diào)查問卷
附件2 Y集團項目績效考核指標體系調(diào)研訪談提綱
附件3 Y集團新項目績效考核辦法及指標體系實施反饋
致謝



本文編號：3816778