JX電力公司內部人力資源市場建設研究
發(fā)布時間:2023-05-11 04:09
人力資源是企業(yè)第一資源,是生產力最關鍵的要素,是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,目前很多大型國有企業(yè)為了鞏固和提升自己的競爭優(yōu)勢,都紛紛探索建立企業(yè)級內部人力資源市場。在社會進步、科技發(fā)展、智能自動化廣泛運用的今天,作為國有特大型能源供應企業(yè)的省級電網公司迫切需要探索研究出一套符合自身實際、定向針對電網企業(yè)的內部人力資源市場運營模式,助力電網公司構建一流的人力資源配置體系,來適應電網技術水平不斷進步和業(yè)務集約調整對人員配置優(yōu)化的新要求,進一步提高用工效率和人力資源管理水平。本文運用文獻研究法,調查研究法,歸納研究法,實證研究與規(guī)范研究相結合的方法,以JX電力公司內部人力資源市場為研究對象,從梳理JX電力公司人力資源配置現(xiàn)狀,分析目前存在問題,借鑒其他電力公司典型經驗做法入手,有針對性地提出JX電力公司通過構建內部人力資源市場來實現(xiàn)自身人力資源的優(yōu)化配置的對策。首先,論文對內部人力資源市場的理論進行概述、分析研究,總結了內部人力資源市場研究的理論基礎;其次,論文深入分析JX電力公司目前人力資源配置存在的主要問題,并對這些問題進行成因分析研究;最后,論文提出JX電力公司建設內部人力資源市場的對策及配...
【文章頁數】:57 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究方法及思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第2章 研究理論基礎
2.1 人力資源與人力資源市場的理論
2.1.1 人力資源定義
2.1.2 人力資源市場管理
2.2 內部人力資源市場與外部人力資源市場
2.2.1 內部人力資源市場的內涵
2.2.2 內部人力資源市場與外部人力資源市場的關系
2.3 我國電力公司內部人力資源市場建設特點和經驗
2.3.1 我國電力公司內部人力資源市場建設特點
2.3.2 部分省電力公司內部人力資源市場建設經驗
第3章 JX電力公司人力資源配置現(xiàn)狀、問題及成因分析
3.1 公司發(fā)展概述
3.1.1 公司背景介紹
3.1.2 公司組織架構
3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.2 公司人力資源配置現(xiàn)狀
3.2.1 用工總量情況
3.2.2 人員結構情況
3.2.3 用工與定員對比情況
3.2.4 人員補充渠道
3.3 公司人力資源配置存在問題
3.3.1 人力資源配置不均衡
3.3.2 人員素質結構不合理
3.3.3 人員配置方式單一
3.3.4 人員流動不合理
3.4 公司人力資源配置存在問題的成因分析
3.4.1 缺乏統(tǒng)一的內部人力資源市場供需平臺
3.4.2 缺乏內部人力資源配置科學運行體系
3.4.3 缺乏有效的激勵約束引導機制
第4章 推進JX電力公司內部人力資源市場建設的對策
4.1 搭建內部人力資源市場信息平臺
4.1.1 用工診斷分析功能
4.1.2 人員流動全過程管理
4.1.3 建立運行監(jiān)控看板
4.2 采用多種市場化人員配置方式
4.2.1 崗位競聘
4.2.2 組織調配
4.2.3 人才幫扶
4.2.4 勞務協(xié)作
4.2.5 臨時借用
4.2.6 崗位鍛煉
4.2.7 人員退出
4.3 建立公司內部人力資源市場運營的組織、運行體系
4.3.1 建立公司內部人力資源市場的組織體系
4.3.2 建立公司內部人力資源市場的運行體系
第5章 健全JX電力公司內部人力資源市場建設配套措施
5.1 健全定員定額管理機制
5.2 完善薪酬績效激勵機制
5.3 優(yōu)化培訓考核和人才開發(fā)體系
5.4 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
第6章 結束語
6.1 結論
6.2 進一步工作的方向
致謝
參考文獻
攻讀學位期間的研究成果
本文編號:3814128
【文章頁數】:57 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.3 研究方法及思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第2章 研究理論基礎
2.1 人力資源與人力資源市場的理論
2.1.1 人力資源定義
2.1.2 人力資源市場管理
2.2 內部人力資源市場與外部人力資源市場
2.2.1 內部人力資源市場的內涵
2.2.2 內部人力資源市場與外部人力資源市場的關系
2.3 我國電力公司內部人力資源市場建設特點和經驗
2.3.1 我國電力公司內部人力資源市場建設特點
2.3.2 部分省電力公司內部人力資源市場建設經驗
第3章 JX電力公司人力資源配置現(xiàn)狀、問題及成因分析
3.1 公司發(fā)展概述
3.1.1 公司背景介紹
3.1.2 公司組織架構
3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.2 公司人力資源配置現(xiàn)狀
3.2.1 用工總量情況
3.2.2 人員結構情況
3.2.3 用工與定員對比情況
3.2.4 人員補充渠道
3.3 公司人力資源配置存在問題
3.3.1 人力資源配置不均衡
3.3.2 人員素質結構不合理
3.3.3 人員配置方式單一
3.3.4 人員流動不合理
3.4 公司人力資源配置存在問題的成因分析
3.4.1 缺乏統(tǒng)一的內部人力資源市場供需平臺
3.4.2 缺乏內部人力資源配置科學運行體系
3.4.3 缺乏有效的激勵約束引導機制
第4章 推進JX電力公司內部人力資源市場建設的對策
4.1 搭建內部人力資源市場信息平臺
4.1.1 用工診斷分析功能
4.1.2 人員流動全過程管理
4.1.3 建立運行監(jiān)控看板
4.2 采用多種市場化人員配置方式
4.2.1 崗位競聘
4.2.2 組織調配
4.2.3 人才幫扶
4.2.4 勞務協(xié)作
4.2.5 臨時借用
4.2.6 崗位鍛煉
4.2.7 人員退出
4.3 建立公司內部人力資源市場運營的組織、運行體系
4.3.1 建立公司內部人力資源市場的組織體系
4.3.2 建立公司內部人力資源市場的運行體系
第5章 健全JX電力公司內部人力資源市場建設配套措施
5.1 健全定員定額管理機制
5.2 完善薪酬績效激勵機制
5.3 優(yōu)化培訓考核和人才開發(fā)體系
5.4 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
第6章 結束語
6.1 結論
6.2 進一步工作的方向
致謝
參考文獻
攻讀學位期間的研究成果
本文編號:3814128
本文鏈接:http://www.sikaile.net/qiyeguanlilunwen/3814128.html