近年來(lái)我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)股權(quán)激勵(lì)有所關(guān)注并計(jì)劃推出股權(quán)激勵(lì),其中也有不少上市企業(yè),并且較多集中于高新技術(shù)企業(yè)。研究表明股權(quán)激勵(lì)所帶來(lái)的好處是可以盡量減少由于委托代理所引發(fā)的矛盾,當(dāng)企業(yè)的所有者及其經(jīng)營(yíng)者間的利益矛盾得到消除后,兩者的利益便達(dá)成了統(tǒng)一。由此便有效克服了委托代理的弊端,減少公司管理人員做出短視行為的可能性,在管理者的盡心付出下,企業(yè)才能夠蓬勃的發(fā)展。但是,企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中還是會(huì)暴露各種問(wèn)題,實(shí)施效果也并不盡如人意。安諾其公司是從事染料生產(chǎn)的高科技企業(yè),到目前為止,安諾其公司已經(jīng)在2013年、2016年以及2019年均推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本文對(duì)安諾其公司進(jìn)行案例研究,具體分析該公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果如何、股權(quán)激勵(lì)存在有哪些問(wèn)題以及如何對(duì)該公司的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行改善等。本文首先介紹了安諾其公司三期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施行業(yè)背景、實(shí)施動(dòng)因及具體的實(shí)施過(guò)程,并把這幾次激勵(lì)計(jì)劃的重點(diǎn)要素進(jìn)行比較。其次,本文通過(guò)定性及定量分析,從公司績(jī)效、員工變動(dòng)、創(chuàng)新能力這三個(gè)角度對(duì)其前兩期計(jì)劃的激勵(lì)效果進(jìn)行橫向及縱向?qū)Ρ确治?據(jù)此客觀全面的評(píng)價(jià)了安諾其激勵(lì)計(jì)劃。最后,針對(duì)安諾其股權(quán)激勵(lì)的一些問(wèn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因研究
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)有效性影響因素的研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第2章 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的定義
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 安諾其公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
    3.1 安諾其公司簡(jiǎn)介
    3.2 安諾其所處行業(yè)分析
        3.2.1 國(guó)家政策對(duì)染料行業(yè)大力扶持
        3.2.2 完善的產(chǎn)業(yè)鏈及配套體系
        3.2.3 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格
        3.2.4 創(chuàng)新研發(fā)能力較為薄弱
    3.3 安諾其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)因
        3.3.1 加速研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展
        3.3.2 完善企業(yè)的激勵(lì)制度
        3.3.3 降低委托代理成本
        3.3.4 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    3.4 安諾其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況
        3.4.1 安諾其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程
        3.4.2 安諾其三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容比較
        3.4.3 安諾其首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程
        3.4.4 安諾其第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程
    3.5 本章小結(jié)
第4章 安諾其公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施效果
    4.1 安諾其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果縱向分析
        4.1.1 對(duì)公司業(yè)績(jī)的分析
        4.1.2 對(duì)員工變動(dòng)情況的影響
        4.1.3 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響的分析
    4.2 安諾其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果橫向分析
        4.2.1 對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響
        4.2.2 對(duì)員工變動(dòng)情況的影響
        4.2.3 對(duì)創(chuàng)新能力的影響
    4.3 本章小結(jié)
第5章 安諾其公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議
    5.1 安諾其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
        5.1.1 連續(xù)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
        5.1.2 激勵(lì)對(duì)象范圍選擇合理
        5.1.3 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
    5.2 安諾其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在的問(wèn)題
        5.2.1 股權(quán)激勵(lì)有效期較短
        5.2.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不夠全面
        5.2.3 未達(dá)到避免人才流失的目的
    5.3 完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的建議
        5.3.1 適當(dāng)延長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)有效期
        5.3.2 完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
        5.3.3 建議選擇復(fù)合激勵(lì)模式
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3812244