在中國經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展的背后是占比高達98%的中小企業(yè)的默默奮斗,它們不僅貢獻了 60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值和51%的稅收,還創(chuàng)造了超過80%的就業(yè)崗位,中小企業(yè)在產(chǎn)品制造、對外貿(mào)易、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域都占據(jù)著重要地位,已然成為國民經(jīng)濟體系中最具活力的經(jīng)濟主體�？萍夹椭行∑髽I(yè)憑借自身高收益、高成長性等優(yōu)勢特征而在經(jīng)濟發(fā)展中異軍突起,但科技型中小企業(yè)也存在高風險的特點。與大型企業(yè)相比較,中小型企業(yè)的規(guī)模較小、資金不足,無法為外部人才提供優(yōu)渥待遇,同時缺乏完備的管理體制和現(xiàn)代管理理念,比如缺少績效管理、重懲處而輕獎賞,這直接影響了中小型企業(yè)的競爭力。針對于此,實務(wù)界和會計理論界都開始致力于探索科技型中小企業(yè)的績效評價體系。首先就課題研究背景展開敘述,其次介紹研究意義,簡單闡述該篇論文內(nèi)部所涉及到的主要內(nèi)容、主要方法,然后通過文獻研究的方法對績效、績效管理的相關(guān)理論進行梳理,重點解析了平衡記分卡BSC和經(jīng)濟增加值EVA,歸納了此兩種績效評價方法的優(yōu)劣勢。通過閱讀相關(guān)資料,本文基本掌握了科技型中小企業(yè)JY公司的戰(zhàn)略目標、市場概況、發(fā)展前景等,由此設(shè)計并實施調(diào)查方案,從而更加深入地了解JY公司績效評價工作所...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié)研究內(nèi)容、方法與思路
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)理論與文獻回顧
        一、國外相關(guān)理論與文獻回顧
        二、國內(nèi)相關(guān)理論與文獻回顧
        三、文獻評述
    第二節(jié) 績效評價的概念
        一、績效及績效評價
        二、經(jīng)濟增加值(EVA)
        三、平衡計分卡(BSC)
    第三節(jié) 績效評價理論基礎(chǔ)
        一、EVA的相關(guān)理論
        二、BSC的相關(guān)理論
    第四節(jié) EVA-BSC構(gòu)建的原則以及方法
        一、EVA-BSC績效評價體系構(gòu)建的原則
        二、構(gòu)建EVA-BSC績效評價體系的方法
第三章 JY公司EVA和BSC績效評價的現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) JY公司的概況
        一、JY公司簡介
        二、JY公司的市場分析
        三、JY公司的行業(yè)背景以及戰(zhàn)略目標
    第二節(jié) J公司EVA和BSC績效評價的現(xiàn)狀調(diào)查
        一、調(diào)查方案設(shè)計
        二、調(diào)查實施
        三、調(diào)查及訪談結(jié)果統(tǒng)計
    第三節(jié) JY公司EVA和BSC績效評價所存在的問題
        一、公司缺乏績效文化
        二、未能將評價內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來
        三、績效指標不健全
        四、評價指標比重不恰當
        五、績效評價結(jié)果的應(yīng)用有待于進一步完善
第四章 JY公司基于EVA-BSC績效評價體系的構(gòu)建
    第一節(jié) JY公司EVA與BSC績效評價存在問題的成因分析
        一、績效管理氛圍缺失,且總經(jīng)理不夠重視
        二、管理者與員工間溝通太少,了解不夠
        三、考核內(nèi)容單一
        四、配套激勵機制沒有建立
    第二節(jié) JY公司基于EVA-BSC構(gòu)建的績效評價體系
        一、戰(zhàn)略地圖
        二、評價指標的選取
        三、績效指標權(quán)重的確定
第五章 JY公司EVA-BSC績效評價體系的運用與保障措施
    第一節(jié) JY公司EVA-BSC績效評價體系的運用
        一、績效評價指標的標準化
        二、JY公司新績效評價體系的應(yīng)用分析
        三、JY公司EVA-BSC績效評價體系綜合評價
    第二節(jié) EVA-BSC績效評價體系實施的保障措施
        一、組建績效運行小組
        二、設(shè)立績效管理專項資金
        三、建立發(fā)達的內(nèi)部信息系統(tǒng)
        四、制定與績效掛鉤的獎懲分配機制
        五、建立相配套的反饋體系
第六章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
附錄A 2019年《企業(yè)績效評價標準值》
附錄B JY公司績效評價情況調(diào)査問卷表
附錄C JY公司員工滿意度調(diào)査表
致謝
個人簡歷及在學期間發(fā)表的研究成果



本文編號：3802682