隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也隨著市場(chǎng)的不同需求而不斷變化,多元化發(fā)展成為了很多企業(yè)的選擇之一。多元化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說不僅可以開拓新市場(chǎng),還對(duì)其績(jī)效有著至關(guān)重要的影響。學(xué)術(shù)界在關(guān)于多元化發(fā)展對(duì)其績(jī)效影響的研究至今仍然是一個(gè)值得深究的方向。本文選取小米集團(tuán)作為案例研究對(duì)象,基于多元化發(fā)展理論以及企業(yè)績(jī)效理論,通過平衡計(jì)分卡模型進(jìn)行對(duì)比及分析,探究小米集團(tuán)自2014年逐步開展多元化發(fā)展以來(lái)其績(jī)效的變化,總結(jié)小米集團(tuán)多元化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與不足,為其他企業(yè)多元化發(fā)展提供一定的借鑒與參考的價(jià)值。首先,本文回顧了關(guān)于企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)績(jī)效以及平衡計(jì)分卡的相關(guān)文獻(xiàn);并對(duì)相關(guān)的概念進(jìn)行了界定;同時(shí),概括了小米集團(tuán)的現(xiàn)狀,分析了小米集團(tuán)多元化發(fā)展的過程及動(dòng)因,為下文的績(jī)效研究做鋪墊;其次,基于平衡計(jì)分卡的綜合績(jī)效研究方法,從小米集團(tuán)的財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度這四個(gè)方面構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并增加了企業(yè)社會(huì)責(zé)任維度,選取與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究;最后,將層次分析法與模糊評(píng)價(jià)法相結(jié)合,對(duì)所選指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析,得出最終的評(píng)價(jià)結(jié)果,總結(jié)出小米多元化發(fā)展的結(jié)論并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化...

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
    1.4 研究方法
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念界定
    2.2 理論基礎(chǔ)
    2.3 文獻(xiàn)綜述
    2.4 本章小結(jié)
3 平衡計(jì)分卡下多元化發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    3.1 平衡計(jì)分卡的適用性
    3.2 評(píng)價(jià)主體及客體
    3.3 評(píng)價(jià)目標(biāo)及原則
    3.4 平衡計(jì)分卡指標(biāo)選取
    3.5 指標(biāo)權(quán)重的確定和評(píng)價(jià)方法
    3.6 本章小結(jié)
4 小米集團(tuán)多元化發(fā)展案例介紹
    4.1 小米集團(tuán)概況
    4.2 小米集團(tuán)多元化發(fā)展過程
    4.3 小米集團(tuán)多元化發(fā)展的動(dòng)因分析
    4.4 本章小結(jié)
5 基于平衡計(jì)分卡的小米集團(tuán)多元化發(fā)展績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
    5.1 財(cái)務(wù)維度分析
    5.2 客戶維度分析
    5.3 內(nèi)部流程維度分析
    5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度分析
    5.5 企業(yè)社會(huì)責(zé)任維度分析
    5.6 小米集團(tuán)多元化發(fā)展績(jī)效綜合評(píng)價(jià)分析
    5.7 本章小結(jié)
6 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 優(yōu)化小米集團(tuán)多元化發(fā)展績(jī)效的建議
    6.3 論文主要貢獻(xiàn)
    6.4 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3773530