信息化、全球化、市場化的推進使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化,要素或投資驅(qū)動的經(jīng)濟增長逐步被創(chuàng)造性破壞驅(qū)動的熊彼特式經(jīng)濟增長取代。新的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)間的競爭不再僅僅是在產(chǎn)品、服務、技術等方面上的競爭,更是在商業(yè)模式上的競爭。企業(yè)需要摸索新的商業(yè)模式,通過商業(yè)模式創(chuàng)新獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,以應對復雜、動態(tài)的市場環(huán)境。高管團隊作為企業(yè)戰(zhàn)略決策體系的中樞力量,其能力水平、行為模式和組成特征成為企業(yè)能否借助商業(yè)模式創(chuàng)新塑造競爭優(yōu)勢獲取績效的重要資源。高管團隊斷裂帶考慮到了團隊成員所具有的多重特質(zhì)之間的聚合效果,能夠更好地闡釋團隊多樣化對團隊績效的作用效果。但是,目前學術界對于高管團隊斷裂帶的研究落腳點主要集中在對團隊沖突、公司績效和戰(zhàn)略等方面的影響上,鮮有研究關注高管團隊斷裂帶與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新績效的問題,相關的實證研究也往往被忽略。因此,本文基于高層梯隊理論、委托代理理論等相關理論,對不同類型的高管團隊斷裂帶與商業(yè)模式創(chuàng)新績效的關系、股權集中度影響作用進行理論分析,構建理論模型,提出本文的研究假設。然后,以我國795家制造業(yè)上市公司2016-2019年間的2067個非均衡面板數(shù)據(jù)為研究對象,實證探...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
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第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關文獻綜述
        1.2.1 高管團隊斷裂帶的相關研究
        1.2.2 高管團隊特征對商業(yè)模式創(chuàng)新影響的相關研究
        1.2.3 股權集中度對創(chuàng)新影響的相關研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
    1.5 可能的創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎
    2.1 團隊斷裂帶的相關概念
        2.1.1 團隊斷裂帶的概念界定
        2.1.2 團隊斷裂帶與團隊異質(zhì)性的區(qū)別
        2.1.3 團隊斷裂帶的測量方法
    2.2 高管團隊斷裂帶的相關概念
        2.2.1 高管團隊的界定
        2.2.2 高管團隊斷裂帶的概念界定
        2.2.3 高管團隊斷裂帶的分類
    2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新績效的相關概念
        2.3.1 商業(yè)模式的概念界定
        2.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念界定
        2.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新績效的概念界定及評價
    2.4 股權集中度的相關概念
        2.4.1 股權集中度的概念界定
        2.4.2 股權集中度的測量方法
    2.5 相關的理論基礎
        2.5.1 高層梯隊理論
        2.5.2 相似相吸理論
        2.5.3 社會認同理論
        2.5.4 委托代理理論
第三章 研究假設與理論模型
    3.1 研究假設
        3.1.1 高管團隊斷裂帶對商業(yè)模式創(chuàng)新績效的影響
        3.1.2 股權集中度的調(diào)節(jié)效應
    3.2 理論模型
第四章 研究設計與實證分析
    4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量測量
        4.2.1 高管團隊斷裂帶的測量
        4.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新績效的測量
        4.2.3 股權集中度的測量
        4.2.4 控制變量的測量
    4.3 因子分析
    4.4 描述性統(tǒng)計與相關性分析
        4.4.1 描述性統(tǒng)計
        4.4.2 相關性分析
    4.5 面板回歸分析
        4.5.1 回歸模型設計
        4.5.2 回歸結果分析
    4.6 穩(wěn)健性檢驗
第五章 研究結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 管理啟示
        5.2.1 合理配置企業(yè)高管團隊
        5.2.2 優(yōu)化高管團隊內(nèi)部管理
        5.2.3 建立健全企業(yè)治理機制
    5.3 研究不足與展望
附錄
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3772516