電力行業(yè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展存在著密切的關(guān)系,作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè),和支柱性行業(yè),受到國家政策、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多方面影響。長期以來,火電曾經(jīng)是我國電力的主要來源,在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下,對資源的消耗不斷增加,加劇資源緊張程度,在氣候變化和環(huán)境污染等方面的問題日益突出,環(huán)保壓力逐漸增大。為了改變這種局面,調(diào)整電力結(jié)構(gòu),加快我國從電力大國邁進電力強國進程,適宜大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。在新能源產(chǎn)業(yè)中,風(fēng)電具有促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善環(huán)境、降低化石能源依賴等重要特點,已成為推動能源轉(zhuǎn)型、保障能源安全、帶動經(jīng)濟繁榮和保持社會穩(wěn)定的重要力量�；厥�2020年,是風(fēng)電行業(yè)不尋常的一年,在陸上風(fēng)電項目電價退坡、平價上網(wǎng)的窗口期,全國風(fēng)電企業(yè)拉開“搶裝潮”序幕,使得在2020年底完成陸上風(fēng)電項目大規(guī)模并網(wǎng),圓滿完成“十三五”收官任務(wù)。邁入“十四五”時期,“30·60”碳達峰及碳中和承諾,為我國新能源跨越式發(fā)展吹響了號角。風(fēng)電將由“大規(guī)模發(fā)展”階段向“高質(zhì)量發(fā)展”階段邁進。但全國乃至四川省內(nèi)風(fēng)電業(yè)務(wù)開發(fā)利用仍然存在土地環(huán)保壓力、送出受限等諸多問題限制風(fēng)電行業(yè)發(fā)展。H發(fā)電公司是專業(yè)從事新能源項目開發(fā)、建...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)電業(yè)務(wù)概述
        2.1.1 風(fēng)電業(yè)務(wù)的概念及分類
        2.1.2 風(fēng)電業(yè)務(wù)的特點及關(guān)鍵因素
    2.2 戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
        2.2.1 戰(zhàn)略的概念和層次
        2.2.2 基本競爭戰(zhàn)略理論
    2.3 戰(zhàn)略分析主要工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析
        2.3.4 QSPM評價矩陣
3 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.2 四川省風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)狀
    3.2 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        3.2.1 政治與法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者
        3.3.2 潛在進入者的威脅
        3.3.3 替代品的替代能力
        3.3.4 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.5 購買者的議價能力
    3.4 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
        3.4.1 外部機會分析
        3.4.2 外部威脅分析
        3.4.3 EFE矩陣構(gòu)建
4 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)資源分析
        4.1.1 財務(wù)資源
        4.1.2 市場資源
        4.1.3 人力資源
        4.1.4 品牌資源
    4.2 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)能力分析
        4.2.1 技術(shù)研發(fā)能力
        4.2.2 經(jīng)營盈利能力
        4.2.3 項目開拓能力
        4.2.4 企業(yè)管理能力
    4.3 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
        4.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        4.3.2 內(nèi)部劣勢分析
        4.3.3 IFE矩陣構(gòu)建
5 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定與決策
    5.1 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
        5.1.1 H發(fā)電公司企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景
        5.1.2 風(fēng)電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 SWOT矩陣
    5.3 競爭戰(zhàn)略備選方案
    5.4 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇
6 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施與保障
    6.1 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 創(chuàng)新開發(fā)模式,嚴(yán)控開發(fā)成本
        6.1.2 深挖營銷潛力,嚴(yán)控資金成本
        6.1.3 優(yōu)化項目管理,嚴(yán)控建設(shè)成本
        6.1.4 加強安全生產(chǎn),嚴(yán)控運營成本
        6.1.5 注重科技創(chuàng)新,提高管理水平
    6.2 H發(fā)電公司風(fēng)電業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的保障
        6.2.1 組織機構(gòu)保障
        6.2.2 制度建設(shè)保障
        6.2.3 人力資源保障
        6.2.4 財務(wù)資金保障
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 基本結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄A 訪談提綱
附錄B 調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3770733