伴隨著全球一體化的趨勢(shì)不斷增加,我國(guó)也進(jìn)入了由高速發(fā)展變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)的使命也發(fā)生了重大的變化。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈之中重要的一環(huán),不僅直接影響著公司產(chǎn)品的交貨期、成本、質(zhì)量及研發(fā)升級(jí),還影響著公司的公司治理、供應(yīng)鏈穩(wěn)定和整體戰(zhàn)略等相關(guān)方面。T公司作為一家高速成長(zhǎng)的大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),做好采購(gòu)管理的相關(guān)工作對(duì)公司的意義重大。本課題主要的研究?jī)?nèi)容為T公司采購(gòu)管理的改進(jìn)工作。本文基于采購(gòu)管理的相關(guān)理論并結(jié)合T公司的實(shí)際情況,針對(duì)T公司采購(gòu)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,然后提出解決方案以及保障措施。本文的研究過程:首先介紹了論文的選題背景、選題意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及技術(shù)路線,然后歸納了相關(guān)理論和文獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)T公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,包括T公司的公司介紹,采購(gòu)管理介紹等,并提出了公司采購(gòu)管理面臨的主要問題。針對(duì)現(xiàn)存問題,提出相關(guān)的解決方案,包括供應(yīng)商管理流程設(shè)計(jì)、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)以及采購(gòu)預(yù)測(cè)與供應(yīng)商庫(kù)存優(yōu)化設(shè)計(jì)。并且針對(duì)相關(guān)方案設(shè)計(jì)了保障措施,為T公司的采購(gòu)管理改進(jìn)措施的順利實(shí)施做出相關(guān)保障。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容與意義
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 采購(gòu)管理概述
        2.1.1 采購(gòu)的概念
        2.1.2 采購(gòu)管理的概念
    2.2 采購(gòu)管理相關(guān)理論
        2.2.1 采購(gòu)管理的目標(biāo)
        2.2.2 采購(gòu)模式
        2.2.3 供應(yīng)商管理
        2.2.4 “5R”原則
        2.2.5 “Smart”原則
3 T公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析及問題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 經(jīng)營(yíng)范圍與產(chǎn)品應(yīng)用
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 采購(gòu)管理體系
        3.2.1 采購(gòu)部的組織架構(gòu)
        3.2.2 采購(gòu)管理的目標(biāo)
        3.2.3 采購(gòu)方式
        3.2.4 采購(gòu)流程
        3.2.5 供應(yīng)商管理流程
    3.3 采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)狀況
        3.3.1 現(xiàn)有供應(yīng)商概況
        3.3.2 采購(gòu)物料品類
        3.3.3 采購(gòu)金額
        3.3.4 采購(gòu)到貨及時(shí)率
        3.3.5 訂單下發(fā)及時(shí)率
        3.3.6 采購(gòu)物品合格率
        3.3.7 采購(gòu)成本節(jié)約
    3.4 采購(gòu)管理的主要問題
        3.4.1 供應(yīng)商管理流程缺乏科學(xué)性
        3.4.2 采購(gòu)到貨及時(shí)率較低
        3.4.3 采購(gòu)訂單下發(fā)及時(shí)率較低
        3.4.4 采購(gòu)人員能力較低
    3.5 采購(gòu)管理問題的成因分析
        3.5.1 流程設(shè)計(jì)因素
        3.5.2 管理信息系統(tǒng)因素
        3.5.3 物品標(biāo)準(zhǔn)化因素
        3.5.4 信息溝通因素
4 T公司采購(gòu)管理改進(jìn)措施
    4.1 供應(yīng)商管理流程優(yōu)化
        4.1.1 供應(yīng)商選擇及評(píng)估優(yōu)化
        4.1.2 供應(yīng)商的年終評(píng)價(jià)優(yōu)化
    4.2 采購(gòu)流程優(yōu)化
        4.2.1 加強(qiáng)合同管理
        4.2.2 引入物料需求系統(tǒng)
        4.2.3 審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化
    4.3 采購(gòu)預(yù)測(cè)與供應(yīng)商庫(kù)存優(yōu)化
        4.3.1 采購(gòu)預(yù)測(cè)
        4.3.2 供應(yīng)商庫(kù)存優(yōu)化
    4.4 采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化
5 T公司采購(gòu)管理改進(jìn)保障措施
    5.1 采購(gòu)人員的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
        5.1.1 關(guān)鍵能力模塊
        5.1.2 業(yè)務(wù)目標(biāo)模塊
        5.1.3 審核評(píng)定
    5.2 采購(gòu)部人員培養(yǎng)與培訓(xùn)
        5.2.1 專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)
        5.2.2 開展人才培養(yǎng)計(jì)劃
    5.3 管理層的參與及配合
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3770391