發(fā)布時間：2023-03-12 17:49

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟增長低迷,國際貿(mào)易摩擦加劇,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,我國發(fā)展面臨前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。山東省加快推動新舊動能轉(zhuǎn)換,推動高耗能行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,山東省化工企業(yè)面臨的環(huán)保形勢和安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。加上2020年以來的新型冠狀病毒疫情影響,企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊。山東HT化工股份有限公司作為一家擁有自備電廠,集煤化工、鹽化工、精細化工于一體的大型國有控股非上市企業(yè),面對外部嚴(yán)峻的環(huán)保和安全壓力,原料價格上升,利潤空間被嚴(yán)重擠壓。本文立足于山東HT化工股份有限公司的實際,運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過PEST理論分析山東HT化工面臨的外部宏觀環(huán)境,通過五力模型分析行業(yè)環(huán)境,從資源和能力兩個方面分析內(nèi)部條件,運用SWOT矩陣識別機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢,從而根據(jù)企業(yè)的自身條件為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略。在基礎(chǔ)化工領(lǐng)域?qū)嵭锌偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略,主要通過實行全面預(yù)算管理,精細管控費用,全面降低公司生產(chǎn)成本和管理費用;擴大產(chǎn)能,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,加強資源的綜合循環(huán)利用;強化公司生產(chǎn)管理,杜絕計劃檢修外停車,減少非正常停車損失。在精細化工領(lǐng)域?qū)嵭谐杀绢I(lǐng)先和差異化融合的競爭戰(zhàn)略,還要加大研發(fā)投入,加強研發(fā)...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、問題及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
        1.1.3 研究意義
    1.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及文獻綜述
        1.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        1.2.2 戰(zhàn)略分析方法
        1.2.3 文獻綜述
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與思路
第二章 山東HT化工股份有限公司概況
    2.1 山東HT化工發(fā)展歷程
    2.2 山東HT化工發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 山東HT化工組織架構(gòu)
第三章 山東HT化工外部環(huán)境分析
    3.1 山東HT化工面臨的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 山東HT化工面臨的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 購買者議價能力分析
        3.2.3 供應(yīng)商議價能力分析
        3.2.4 潛在進入者威脅分析
        3.2.5 替代品威脅分析
        3.2.6 現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)間競爭程度分析
    3.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第四章 山東HT化工內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 山東HT化工內(nèi)部資源分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 財務(wù)資源分析
        4.1.3 設(shè)施設(shè)備資源分析
        4.1.4 品牌資源分析
        4.1.5 社會資源分析
    4.2 山東HT化工能力分析
        4.2.1 研發(fā)能力分析
        4.2.2 生產(chǎn)管理能力分析
        4.2.3 山東HT化工營銷能力分析
        4.2.4 財務(wù)管理能力分析
        4.2.5 組織管理能力分析
    4.3 山東HT化工價值鏈分析
第五章 山東HT化工競爭戰(zhàn)略制定和實施
    5.1 山東HT化工公司使命和目標(biāo)
    5.2 山東HT化工SWOT戰(zhàn)略分析
        5.2.1 山東HT基礎(chǔ)化工產(chǎn)品SWOT分析
        5.2.2 山東HT精細化工產(chǎn)品SWOT分析
    5.3 基礎(chǔ)化工產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇和實施
        5.3.1 基礎(chǔ)化工產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 基礎(chǔ)化工產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略實施
    5.4 精細化工產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇和實施
        5.4.1 精細化工產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇
        5.4.2 精細化工產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略實施
第六章 山東HT化工競爭戰(zhàn)略實施保障
    6.1 強化人力資源管理,培育差異化高素質(zhì)人才
    6.2 做好財務(wù)資源保障
    6.3 加強管理制度體系與信息化建設(shè)
    6.4 壓實安全責(zé)任,強化安全管理
    6.5 加強企業(yè)成本文化建設(shè),強化企業(yè)創(chuàng)新文化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3761672