Y公司P項目總承包是Z公司負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等多階段的工業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)項目。該項目投資規(guī)模大、施工時間長、施工參與單位多、投資風(fēng)險大,同時外部不確定性因素比較多。這些因素的存在,使得項目實際施工條件與招投標(biāo)文件描述相差較大,這導(dǎo)致工程變更幾率大增。本文以總承包商Z公司為視角,擬對該項目的變更風(fēng)險展開研究,以最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失及獲得最大化利益。本文對Y公司P項目總承包變更風(fēng)險管理展開研究,研究內(nèi)容為:(1)分析了Y公司P項目總承包變更風(fēng)險以及面臨著的管理問題。(2)采用相關(guān)文獻(xiàn)收集及整理、歷史項目經(jīng)驗分析、頭腦風(fēng)暴會議、問卷調(diào)查等相結(jié)合的方法,識別出技術(shù)設(shè)計、施工環(huán)境、政策經(jīng)濟(jì)、合同條件及人員素質(zhì)5大指標(biāo)下的16個變更風(fēng)險因素,據(jù)此構(gòu)建變更風(fēng)險識別模型;(3)根據(jù)Y公司P項目總承包特點,對各類變更風(fēng)險因素影響大小程度進(jìn)行排序和賦權(quán),自大至小前五位依次為:設(shè)計圖紙有缺陷或技術(shù)性錯誤;合同范圍界定不清;設(shè)計考慮不周全,使得設(shè)計深度和質(zhì)量不滿足要求;監(jiān)理人員素質(zhì)低下導(dǎo)致工程變更頻繁發(fā)生及處理時間過長;成本控制不嚴(yán)。然后,采用AHP法和模糊綜合評價法,對Y公司P項目總承包的總體...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
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第一章 緒論
    1.1. 研究背景
        1.1.1. 項目背景
        1.1.2. 研究問題提出
    1.2. 研究思路及框架
    1.3. 研究方法
    1.4. 研究內(nèi)容及目的
        1.4.1. 研究內(nèi)容
        1.4.2. 研究目的
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1. 工程項目變更概述
        2.1.1. 工程項目變更的定義
        2.1.2. 工程項目風(fēng)險的定義
    2.2. 工程項目變更風(fēng)險管理
        2.2.1. 工程項目風(fēng)險識別方法
        2.2.2. 工程項目變更風(fēng)險評價方法
        2.2.3. 工程項目變更風(fēng)險控制措施
    2.3. 國內(nèi)外研究狀況
        2.3.1. 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 Y公司P項目總承包變更風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
    3.1. Z公司及Y公司P項目總承包介紹
        3.1.1. Z公司簡介
        3.1.2. Y公司P項目總承包概況
        3.1.3. Y公司P項目總承包特點分析
        3.1.4. Y公司P項目總承包管理及難點
    3.2. Y公司P項目總承包變更管理現(xiàn)狀
        3.2.1. Y公司P項目總承包變更管理的相關(guān)規(guī)定
        3.2.2. 項目前期工程變更對總項目可能造成的影響
        3.2.3. 以往項目變更風(fēng)險管理暴露的問題
    3.3. Z公司項目變更風(fēng)險管理存在的問題分析
第四章 Y公司P項目總承包變更風(fēng)險識別
    4.1. 風(fēng)險識別依據(jù)及流程
        4.1.1. 風(fēng)險識別依據(jù)
        4.1.2. 風(fēng)險識別流程
    4.2. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險因素識別
        4.2.1. 構(gòu)建風(fēng)險識別知識庫
        4.2.2. 基于以往建設(shè)項目的變更風(fēng)險分析
        4.2.3. 具體變更風(fēng)險因素識別
    4.3. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險識別模型
第五章 Y公司P項目總承包變更風(fēng)險評價
    5.1. 風(fēng)險評價流程及體系
        5.1.1. 風(fēng)險評價流程
        5.1.2. 風(fēng)險評價體系
    5.2. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險可能性評價
    5.3. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險嚴(yán)重性評價
    5.4. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險評價
        5.4.1. Y公司P項目總承包各項變更風(fēng)險評價
        5.4.2. Y公司P項目總承包總體變更風(fēng)險評價
        5.4.3. 風(fēng)險評價結(jié)果分析
第六章 Y公司P項目總承包變更風(fēng)險控制策略及效果
    6.1. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險控制策略分析
        6.1.1. 風(fēng)險控制流程
        6.1.2. 風(fēng)險控制策略
    6.2. 關(guān)鍵變更風(fēng)險控制策略
        6.2.1. 技術(shù)設(shè)計風(fēng)險控制策略
        6.2.2. 合同條件風(fēng)險控制策略
    6.3. 變更流程優(yōu)化與現(xiàn)場簽證控制
    6.4. 組織保障策略
    6.5. Y公司P項目總承包實施情況
    6.6. 項目變更風(fēng)險管理效果評估
        6.6.1. Y公司P項目總承包設(shè)計變更風(fēng)險控制效果
        6.6.2. Y公司P項目總承包合同變更風(fēng)險控制效果
        6.6.3. Y公司P項目總承包變更流程優(yōu)化效果
    6.7. Y公司P項目總承包變更風(fēng)險控制成效
第七章 結(jié)論與展望
    7.1. 研究結(jié)論
    7.2. 研究不足及展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介



本文編號：3760935