隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)的加工貿(mào)易不斷發(fā)展壯大,出口加工型服飾制造企業(yè)也逐漸成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要組成部分。但許多紡織制造企業(yè)依賴外貿(mào)加工訂單,通過(guò)為別國(guó)的服裝品牌做來(lái)料和來(lái)樣加工,大批量生產(chǎn)訂單以獲得利潤(rùn)。近年來(lái),國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇,全球經(jīng)濟(jì)增速緩慢、需求疲軟、貿(mào)易摩擦常態(tài)化。同時(shí),受2020年以來(lái)的新冠肺炎疫情影響,國(guó)際市場(chǎng)低迷,紡織服裝的常規(guī)產(chǎn)品訂單推遲和取消現(xiàn)象較為嚴(yán)重,國(guó)內(nèi)諸多紡織制造企業(yè)遭遇海外客戶退單、棄貨,新增訂單緩慢恢復(fù),前景不明朗�？傊�,紡織制造企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來(lái)越大,制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略非常必要。本文以YD集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,旨在促進(jìn)企業(yè)從附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)的高利潤(rùn)可持續(xù)發(fā)展,為我國(guó)紡織制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供參考和借鑒。本文在研究中,運(yùn)用案文獻(xiàn)研究法、定性和定量分析法,以YD集團(tuán)為例,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的探討和研究,通過(guò)查閱紡織制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)資料,將數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合歸納,為提出合理化的戰(zhàn)略建議奠定基礎(chǔ)。再通過(guò)與YD集團(tuán)內(nèi)部管理人員及工作人員進(jìn)行交流,對(duì)企業(yè)的影響因素重要性進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問(wèn)題
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
3 YD集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 YD集團(tuán)外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 YD集團(tuán)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)概況與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 企業(yè)資源分析
        3.2.3 企業(yè)能力分析
    3.3 YD集團(tuán)SWOT分析
        3.3.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析
        3.3.2 外部機(jī)遇、威脅分析
4 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與確定
    4.1 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建
        4.1.1 影響因素構(gòu)建
        4.1.2 影響因素評(píng)價(jià)
        4.1.3 戰(zhàn)略選擇模型
    4.2 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 影響因素評(píng)價(jià)
        4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.3 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定
        4.3.1 YD集團(tuán)使命、愿景與目標(biāo)
        4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略確定
5 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障
    5.1 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
        5.1.2 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合
        5.1.3 引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才
        5.1.4 優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
        5.1.5 尋求優(yōu)勢(shì)供給市場(chǎng)
    5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.2.1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)保障
        5.2.2 品牌建設(shè)保障
        5.2.3 人力資源保障
        5.2.4 管理制度保障
        5.2.5 財(cái)務(wù)管理保障
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 YD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素重要性評(píng)價(jià)調(diào)研
致謝



本文編號(hào)：3757982