汽車,改變了人們的生活。眾所周知,傳統(tǒng)的燃油車在使得人們交通范圍越來越廣的同時,也因其消耗不可再生能源和尾氣排放造成的環(huán)境污染而受到全社會的關(guān)注。新能源汽車的出現(xiàn),讓汽車第一次與“綠色環(huán)�！备拍罱⑵疬B接。世界各國都開始向新能源汽車方向行動:一方面,出臺嚴格控制汽車尾氣排放的政策,以應(yīng)對傳統(tǒng)燃油汽車對環(huán)境造成的污染;另一方面,積極出臺新能源汽車的補貼和優(yōu)惠政策,以加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年全球電動汽車保有量僅為17,000臺,到2020年這一數(shù)字已增長為1,020萬臺,其中近一半來自我國。由此可見,我們的腳步正向汽車制造強國邁進。隨著我國全面推行新能源汽車,其在我國全速發(fā)展的趨勢是必須和必然的,而同時江鈴生產(chǎn)的新能源汽車也將有機會從國內(nèi)走向海外。本文針對江鈴集團和江鈴新能源汽車產(chǎn)品,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、目標市場選擇與分析理論、海外市場進入理論來分析與論證,從而為江鈴新能源汽車選取適合進入的海外目標市場。本文主要使用的理論工具和分析方法涉及企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)合作戰(zhàn)略理論及核心競爭力理論,海外目標市場決策流程、波特鉆石模型分析、目標國環(huán)境PEST分析、企業(yè)SWOT分析、進入...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 新能源汽車市場
        1.2.2 汽車行業(yè)國際市場戰(zhàn)略
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的視角創(chuàng)新與不足
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 市場選擇與分析
    2.3 國際市場進入模式
    2.4 述評
3 公司簡介與產(chǎn)品介紹
    3.1 公司簡介
        3.1.1 江鈴集團
        3.1.2 江鈴新能源
        3.1.3 江鈴進出口
    3.2 江鈴新能源汽車產(chǎn)品
        3.2.1 江鈴新能源公司
        3.2.2 江鈴股份新能源產(chǎn)品
        3.2.3 江鈴晶馬新能源產(chǎn)品
4 海外市場戰(zhàn)略環(huán)境分析與目標市場選擇
    4.1 全球新能源汽車市場
    4.2 目標市場選擇
        4.2.1 備選市場篩選
        4.2.2 使用者特征
        4.2.3 市場規(guī)模評估
        4.2.4 未來行業(yè)潛力
    4.3 目標市場波特鉆石模型分析
        4.3.1 波特鉆石模型分析—智利
        4.3.2 波特鉆石模型分析——德國
    4.4 目標國家環(huán)境分析(PEST)
        4.4.1 智利市場PEST分析
        4.4.2 德國市場PEST分析
    4.5 目標市場貿(mào)易壁壘分析
        4.5.1 智利貿(mào)易壁壘分析
        4.5.2 德國貿(mào)易壁壘分析
5 海外市場進入戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 江鈴新能源進入目標市場SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢
        5.1.2 劣勢
        5.1.3 機遇
        5.1.4 威脅挑戰(zhàn)
    5.2 進入目標市場模式分析
        5.2.1 影響因素分析
        5.2.2 進入模式選擇
    5.3 市場開發(fā)策略
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3757057