隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)入二十一之后的迅速發(fā)展,作為下游產(chǎn)業(yè)的我國(guó)建材家居市場(chǎng),行業(yè)規(guī)模也不斷隨之增大,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)成為國(guó)內(nèi)的“黃金產(chǎn)業(yè)”之一。在建材家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)中,存在著大量本地化的中小型賣(mài)場(chǎng),這類賣(mài)場(chǎng)普遍體量較小、管理能力不夠?qū)I(yè)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。現(xiàn)階段,上游房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著調(diào)控政策的不斷出臺(tái)而逐漸收縮,進(jìn)而直接導(dǎo)致了建材家居用品終端的需求萎縮;同時(shí)電子商務(wù)模式的快速發(fā)展也對(duì)傳統(tǒng)線下建材家居賣(mài)場(chǎng)造成了巨大沖擊,削弱了傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的商業(yè)地段優(yōu)勢(shì)。因此,為了應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境革命與新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,本地建材家居賣(mài)場(chǎng)必須找到新的變革道路。本文以秦皇島市HY建材城為研究對(duì)象,以其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為研究?jī)?nèi)容,從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度,分析HY建材城的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的方式,為HY建材城提供發(fā)展戰(zhàn)略思路,解決經(jīng)營(yíng)困境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型。首先,本文對(duì)相關(guān)理論與文獻(xiàn)成果進(jìn)行了梳理,對(duì)建材家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)及相關(guān)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了深度研究和總結(jié),并對(duì)秦皇島市HY建材城以及其他典型建材家居賣(mài)場(chǎng)發(fā)展模式進(jìn)行剖析;然后,立足國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與秦皇島本地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過(guò)PEST、SWOT、五力分析模型等方法對(duì)...

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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
    2.2 平臺(tái)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 平臺(tái)商業(yè)模式
        2.2.2 平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃
    2.3 五力分析模型
    2.4 PEST分析模型
    2.5 SWOT分析框架
    2.6 本章小結(jié)
第3章 HY建材城發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 HY建材城企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 HY建材城簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)營(yíng)收情況分析
        3.1.3 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)分析
        3.1.4 企業(yè)市場(chǎng)地位分析
    3.2 基于PEST模型的外部環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
        3.3.3 替代品威脅分析
        3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.3.5 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
    3.4 基于SWOT模型的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 HY建材城優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 HY建材城劣勢(shì)分析
        3.4.3 HY建材城機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 HY建材城威脅分析
        3.4.5 SWOT戰(zhàn)略組合分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于平臺(tái)戰(zhàn)略的HY建材城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃
    4.1 HY建材城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及目標(biāo)
        4.1.1 內(nèi)部動(dòng)因
        4.1.2 外部動(dòng)因
        4.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)
    4.2 HY建材城平臺(tái)戰(zhàn)略
        4.2.1 平臺(tái)戰(zhàn)略總體規(guī)劃
        4.2.2 階段一:平臺(tái)進(jìn)入戰(zhàn)略
        4.2.3 階段二:平臺(tái)構(gòu)建戰(zhàn)略
        4.2.4 階段三:平臺(tái)包圍戰(zhàn)略
        4.2.5 階段四:平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    4.3 本章小結(jié)
第5章 保障措施
    5.1 建立矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)
    5.2 優(yōu)化人力資源管理體系
        5.2.1 人才培養(yǎng)機(jī)制
        5.2.2 人才招聘機(jī)制
    5.3 建立平臺(tái)物流支持體系
        5.3.1 前期物流業(yè)務(wù)合作
        5.3.2 建立平臺(tái)物流體系
    5.4 輸出企業(yè)文化與社會(huì)價(jià)值
        5.4.1 打造企業(yè)文化
        5.4.2 發(fā)揮社會(huì)價(jià)值
    5.5 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)保障
        5.5.1 企業(yè)內(nèi)部資金保障
        5.5.2 企業(yè)外部資金保障
    5.6 建立合作伙伴關(guān)系
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3755034