相關(guān)理論研究和實(shí)踐積累表明,全面預(yù)算管理有效地增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。然而伴隨著“大智移云”等技術(shù)的融合貫通,以及集團(tuán)企業(yè)分、子公司的逐漸增多,集團(tuán)對(duì)其預(yù)算的把控受到一定的限制,且存在效率低下、運(yùn)行成本高昂等問題,因此企業(yè)迫切需要將信息技術(shù)的改變應(yīng)用于全面預(yù)算管理當(dāng)中。大多數(shù)企業(yè)選擇采用共享服務(wù)這一新型管理模式解決上述問題,而共享服務(wù)模式的運(yùn)用主要是通過共享服務(wù)中心進(jìn)行的。共享服務(wù)中心是集財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)算機(jī)等資源為一體的信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)可以通過共享財(cái)務(wù)、人力、計(jì)算機(jī)等數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)資源,形成規(guī)模化,從而發(fā)揮作用。本文所倚靠的財(cái)務(wù)共享中心作為共享中心的重要分支之一,在企業(yè)的預(yù)算管控體系中主要起到數(shù)據(jù)支撐的作用,雖對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理起到一定效果,但終不是長久之計(jì),企業(yè)更需要財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮除此之外的其他功能。本文將共享中心的建設(shè)以及共享中心與全面預(yù)算管理的融合應(yīng)用作為研究起點(diǎn),分別對(duì)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了理論概述,并結(jié)合文獻(xiàn)歸納法,借助X石油公司這一案例,闡述了現(xiàn)階段石油行業(yè)的預(yù)算管控現(xiàn)狀。同時(shí)以共享中心的建立為分界點(diǎn),從流程入手,重點(diǎn)分析了共享中心建...

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摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)共享文獻(xiàn)研究
        1.2.2 全面預(yù)算文獻(xiàn)研究
        1.2.3 財(cái)務(wù)共享模式下預(yù)算管理文獻(xiàn)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享中心
        2.1.2 全面預(yù)算
        2.1.3 機(jī)器人流程自動(dòng)化
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 控制理論
        2.2.2 流程再造理論
    2.3 石油公司的全面預(yù)算管理
        2.3.1 石油公司預(yù)算管理的特點(diǎn)
        2.3.2 石油公司預(yù)算管理的內(nèi)容
3 案例介紹
    3.1 X石油公司簡介
    3.2 X石油公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行概況
        3.2.1 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
        3.2.2 財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)與職能
        3.2.3 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)成果
    3.3 X石油公司財(cái)務(wù)共享下全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 X石油公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
        3.3.2 X石油公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程
        3.3.3 X石油公司財(cái)務(wù)共享前后預(yù)算流程的比較
        3.3.4 X石油公司財(cái)務(wù)共享下預(yù)算管理的成果
4 X石油公司財(cái)務(wù)共享下全面預(yù)算問題及原因分析
    4.1 X石油公司財(cái)務(wù)共享下全面預(yù)算管理的問題
        4.1.1 業(yè)務(wù)預(yù)算中的個(gè)別指標(biāo)變動(dòng)異常
        4.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算中的人工失誤現(xiàn)象有待控制
        4.1.3 投資預(yù)算中的個(gè)別指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)
        4.1.4 財(cái)務(wù)共享中心的部分層面有待增強(qiáng)
    4.2 X石油公司財(cái)務(wù)共享下全面預(yù)算問題原因分析
        4.2.1 預(yù)算編制和分解方法單一
        4.2.2 預(yù)算編制的預(yù)判性不足
        4.2.3 預(yù)算執(zhí)行的控制效果欠佳
        4.2.4 財(cái)務(wù)共享中心的非數(shù)據(jù)功能有待增強(qiáng)
        4.2.5 預(yù)算及人員考核流于形式且柔性不足
5 X石油公司財(cái)務(wù)共享下全面預(yù)算管理改進(jìn)舉措
    5.1 預(yù)算管理流程中引入財(cái)務(wù)機(jī)器人
        5.1.1 目標(biāo)分解流程優(yōu)化
        5.1.2 預(yù)算編制和執(zhí)行流程優(yōu)化
    5.2 增強(qiáng)員工預(yù)算意識(shí)和專業(yè)能力
    5.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提高共享效率
    5.4 加深預(yù)算分析層次
    5.5 完善預(yù)算監(jiān)管與考核機(jī)制
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3751974