自20世紀(jì)末我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷催化,以及信息網(wǎng)絡(luò)化的持續(xù)推動(dòng),我國(guó)大量企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。隨著過(guò)度多元化和競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)不當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略不僅無(wú)法增加收益,還因資源分散、成本加重等原因,讓企業(yè)整體績(jī)效下滑。在此情況下,一些企業(yè)通過(guò)退出邊緣業(yè)務(wù),把資源和能力聚焦在更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)上,使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化,整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到提升。歸核化戰(zhàn)略開(kāi)始備受國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注,成為越來(lái)越多的多元化企業(yè)用以改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略選擇。ZL集團(tuán)從建筑工程起步,逐步深入幼教業(yè)務(wù),并財(cái)務(wù)投資酒店、房產(chǎn)營(yíng)銷等領(lǐng)域。隨著管理冗余、利潤(rùn)下滑、資金緊缺等問(wèn)題暴露,讓管理層意識(shí)到為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,有必要重新考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。本研究有利于其制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案和實(shí)施策略,助力其穩(wěn)定良好的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為制定ZL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,論文首先利用PEST分析法和波特五力模型分析出ZL集團(tuán)所面臨的機(jī)遇和威脅,再對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況以及資源、能力、核心能力分析,找出存在的劣勢(shì)和具備的優(yōu)勢(shì)。其次,綜合使用SWOT分析工具、EFE和IFE矩陣以及波士頓矩陣,提出ZL集團(tuán)需重點(diǎn)圍繞...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)
        1.4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
        1.4.2 多元化戰(zhàn)略
        1.4.3 歸核化戰(zhàn)略
        1.4.4 戰(zhàn)略管理分析工具
第二章 ZL集團(tuán)外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析(P)
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析(S)
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)
    2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 建筑產(chǎn)業(yè)
        2.2.2 幼教產(chǎn)業(yè)
    2.3 機(jī)會(huì)和威脅
    2.4 外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 ZL集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 集團(tuán)基本情況
    3.2 集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 建筑業(yè)務(wù)
        3.2.2 幼教業(yè)務(wù)
    3.3 資源和能力分析
        3.3.1 資源分析
        3.3.2 能力分析
        3.3.3 核心能力分析
    3.4 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    3.5 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 ZL集團(tuán)歸核化戰(zhàn)略選擇
    4.1 ZL集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 建筑業(yè)務(wù)SWOT分析
        4.2.2 幼教業(yè)務(wù)SWOT分析
    4.3 ZL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 BCG矩陣分析
        4.3.2 ZL集團(tuán)戰(zhàn)略選擇
    4.4 本章小結(jié)
第五章 ZL集團(tuán)歸核化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施
    5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
    5.2 提升資質(zhì)水平
    5.3 提高風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3741834