供應商管理在當前項目管理中都扮演著重要的作用,并且我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,企事業(yè)單位的項目也日益變多,所以供應商管理這一管理行為也就變的越來越頻繁。供應商管理這一過程包含了對供應商的選擇、評估和管控等管理行為,其中對供應商的選擇和評估對很多企業(yè)來說,都是復雜而且重要的工作。然而在實際應用中,供應商的評估和選擇卻存在著很多的問題,例如評估指標存在著諸多不合理之處,評估方法也存在著簡單化的情況,諸如此類等等都是目前企事業(yè)單位供應商管理中的最大障礙。本研究以沭陽縣中醫(yī)院的建設(shè)項目——門診/急診地下室二樓改造項目為例,采用文獻分析法、案例分析法等方法展開了研究。研究首先分析了研究的背景和意義,研究現(xiàn)狀以及研究方法,并對本文的框架、技術(shù)路線、創(chuàng)新點進行了分析;緊接著是相關(guān)觀念和理論方法論的分析,包括了供應商管理的內(nèi)涵,步驟,并對供應商評估和選擇的重要性進行了分析,并分析了供應商評估和選擇的基本方法;然后對本研究中的總體項目進行了分析,按照現(xiàn)狀、問題和成因這樣的邏輯進行的分析,總體性的提出了沭陽縣中醫(yī)院的項目中供應商選擇和評估存在的問題,并在緊接著的章節(jié)中提出了供應商選擇和評估的優(yōu)化方案,通過指標體系的...

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 醫(yī)院建設(shè)工程的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 建筑供應商關(guān)系管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 建筑供應商評價指標和評價方法的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 建筑供應商研究現(xiàn)狀評析
    1.3 研究目的,內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文創(chuàng)新點
    1.5 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 供應商管理基本概述
    2.2 供應商管理體系和過程分析
        2.2.1 供應商開發(fā)和資格準入
        2.2.2 建筑項目供應商評估與選擇
        2.2.3 供應商管控
        2.2.4 評價供應商績效
    2.3 項目供應商評價和選擇方法
        2.3.1 ABC成本法
        2.3.2 線性權(quán)重法
        2.3.3 模糊層次綜合分析法
        2.3.4 評價方法對比
    2.4 項目供應商評價和選擇的重要性
        2.4.1 評價供應商對于最終選定供應商有著決定作用
        2.4.2 供應商選擇是綜合實力的展示
        2.4.3 供應商評價的復雜程度高
    2.5 本章小結(jié)
第3章 項目概況
    3.1 項目概況
    3.2 項目組織分工
        3.2.1 醫(yī)院變更地下室結(jié)構(gòu)項目組織分工
        3.2.2 醫(yī)院變更地下室結(jié)構(gòu)項目組織協(xié)調(diào)
    3.3 醫(yī)院變更地下室結(jié)構(gòu)項目任務分解
    3.4 供應商管理現(xiàn)狀
        3.4.1 供應商評價與選擇系統(tǒng)不夠充分
        3.4.2 供應商管理組織結(jié)構(gòu)不具備較強的合理性
        3.4.3 入庫資源欠缺及電子信息系統(tǒng)完善度不足
    3.5 成因分析
        3.5.1 供應商管理制度的頂層設(shè)計尚不具備較高的完善度
        3.5.2 在供應商評價方面未形成規(guī)范性的制度
        3.5.3 未充分認識到網(wǎng)絡建設(shè)和軟件更新的重要意義
    3.6 本章小結(jié)
第4章 沭陽縣中醫(yī)院項目供應商評估與選擇的優(yōu)化方案
    4.1 改進供應商評價與選擇機制
        4.1.1 供應商選擇指標體系的構(gòu)建
        4.1.2 供應商評價方法的選擇分析與及本文評價指標體系的構(gòu)建
    4.2 構(gòu)建指標體系,形成評價模型
        4.2.1 指標體系的選擇
        4.2.2 評價模型的構(gòu)建
    4.3 本章小結(jié)
第5章 案例分析——以項目建設(shè)過程中的燈具供應商評估選擇為例
    5.1 分項目概述
    5.2 燈具供應商評價指標體系和模型計算
        5.2.1 燈具供應商評價指標體系構(gòu)建
        5.2.2 評價模型的驗證
        5.2.3 資格類指標分量表因子分析
        5.2.4 AHP—模糊綜合評價法的算法過程
    5.3 沭陽縣中醫(yī)院建設(shè)項目供應商管理優(yōu)化的成效
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝
詳細摘要



本文編號：3741075