隨著科學技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,而現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是人力資本的競爭。基層管理者作為企業(yè)內(nèi)部的重要人力資本,具有不同于其它類型管理者的特殊性,他們既是任務(wù)的執(zhí)行者又承擔一定的管理職能。最大限度發(fā)揮出每個基層管理者的優(yōu)勢和特點,對于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有很強的現(xiàn)實意義。國內(nèi)外關(guān)于激勵的研究主要集中于高管和普通員工等群體,針對基層管理者的研究很少,這對本文留有一定的研究空間。本文以H公司基層管理者為研究對象,以經(jīng)濟、管理這兩大類激勵理論為指導(dǎo),借鑒國內(nèi)外已有相關(guān)研究成果,具體分析了 H公司人力資源概況、H公司基層管理者的特點、激勵現(xiàn)狀以及現(xiàn)行激勵措施中存在的問題。以解決問題為導(dǎo)向,對量表和調(diào)查問卷進行設(shè)計,并據(jù)此開展了問卷調(diào)查。本文運用SPSS24統(tǒng)計工具對問卷調(diào)查結(jié)果開展數(shù)據(jù)分析,使用描述性統(tǒng)計、因子分析、方差分析等統(tǒng)計方法,分析了H公司基層管理者所認可的25個激勵因素重要程度排序,并進一步探討了不同類型的H公司基層管理者激勵偏好的差異性。本文研究結(jié)果表明:H公司基層管理者最重視的5個激勵因素依次為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)(4.74)、薪酬福利(4.71)、個人生...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究思路和研究方法
2. 相關(guān)理論及研究綜述
    2.1 基層管理者的界定
    2.2 激勵理論
    2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    2.4 相關(guān)研究述評
3. H公司基層管理者激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 H公司人力資源概況
    3.2 H公司基層管理者特點
    3.3 H公司基層管理者激勵現(xiàn)狀
    3.4 H公司基層管理者激勵存在的問題
4. 研究設(shè)計與方法
    4.1 基層管理者激勵因素量表設(shè)計
    4.2 基層管理者激勵因素量表修正
    4.3 問卷調(diào)查
5. 數(shù)據(jù)分析
    5.1 樣本分析
    5.2 描述性統(tǒng)計分析
    5.3 信度及效度分析
    5.4 因子分析
    5.5 方差分析
    5.6 實證研究結(jié)果及討論
6. 結(jié)語
    6.1 結(jié)果應(yīng)用
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄1 調(diào)查問卷
致謝
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文



本文編號：3738946