在現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)的所有者因為自身管理水平和能力的限制,所以需要聘請專業(yè)管理者,也就是高級管理人員管理企業(yè),這導致出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)象。為了平衡雙方的利益關(guān)系,許多企業(yè)試圖通過實施高管股權(quán)激勵方案,將雙方的利益緊密聯(lián)系在一起,從而使雙方利益達到最大化,有效地降低企業(yè)的代理成本。但是,企業(yè)在實施高管股權(quán)激勵方案的過程中,也表現(xiàn)出了一些問題。比如治理環(huán)境仍有待改進,設(shè)置業(yè)績考核指標單一,股權(quán)激勵強度大,股票的授予價格太低以及約束時間短等,為企業(yè)長久發(fā)展帶來困擾。作為中國最大的通信設(shè)備上市公司,中興通訊于2006年和2013年公布了兩期高管股權(quán)激勵方案,成為實施高管股權(quán)激勵方案的代表性企業(yè)之一。論文首先分析了中興通訊兩期高管股權(quán)激勵方案的具體內(nèi)容,并從內(nèi)容,實施過程和實施結(jié)果出發(fā),對兩期高管股權(quán)激勵方案進行了梳理。其次,通過財務(wù)績效、市場反應(yīng)、人員流動三個方面分析了中興通訊高管股權(quán)激勵實施的效果,發(fā)現(xiàn)中興通訊兩期高管股權(quán)激勵都起到了一定的積極作用。再次,基于對兩期高管股權(quán)激勵方案的分析,發(fā)現(xiàn)在其實施過程中存在的一些問題。最后,從企業(yè)治理環(huán)境、業(yè)績考核指標、激勵期限、行權(quán)價格以及... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究述評
        1.2.1 國外研究述評
        1.2.2 國內(nèi)研究述評
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路與研究內(nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 高管股權(quán)激勵的相關(guān)理論
    2.1 高管股權(quán)激勵的相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)高管
        2.1.2 股權(quán)激勵
        2.1.3 高管股權(quán)激勵
    2.2 高管股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 雙因素激勵理論
    2.3 高管股權(quán)激勵的基本類型
        2.3.1 股票期權(quán)
        2.3.2 限制性股票
        2.3.3 股票增值權(quán)
        2.3.4 業(yè)績股票
        2.3.5 虛擬股票
        2.3.6 延期支付
        2.3.7 管理層收購
第3章 中興通訊高管股權(quán)激勵方案概況
    3.1 中興通訊概況
        3.1.1 中興通訊簡介
        3.1.2 中興通訊治理結(jié)構(gòu)
    3.2 中興通訊高管股權(quán)激勵方案的主要內(nèi)容
    3.3 中興通訊高管股權(quán)激勵方案的實施過程
    3.4 本章小結(jié)
第4章 中興通訊高管股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 財務(wù)績效分析
        4.1.1 償債能力分析
        4.1.2 營運能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 發(fā)展能力分析
    4.2 市場反應(yīng)分析
    4.3 人員流動分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 中興通訊高管股權(quán)激勵存在的問題
    5.1 企業(yè)治理環(huán)境仍有待改進
    5.2 業(yè)績考核指標的設(shè)定過于簡單
    5.3 約束期太短
    5.4 授予價格設(shè)定過低
    5.5 激勵對象選擇和數(shù)量安排不合理
    5.6 本章小結(jié)
第6章 中興通訊高管股權(quán)激勵的改進對策
    6.1 改進企業(yè)的治理環(huán)境
    6.2 制定科學合理的業(yè)績考核指標
    6.3 有效延長激勵期限
    6.4 合理設(shè)置行權(quán)價格
    6.5 合理設(shè)定激勵范圍和數(shù)量
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
個人簡介
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3727589