中國(guó)華為公司海外戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2022-12-11 15:02
在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中,全球化視野及戰(zhàn)略布局對(duì)高度國(guó)際化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要影響。由于跨國(guó)公司大多由本國(guó)發(fā)家,故而其往往對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)較為了解且擁有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反,由于海外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在較大差異且關(guān)于海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,因而跨國(guó)公司在國(guó)際化初始階段往往會(huì)遇到較大阻礙且隨著國(guó)際化水平的不斷提升將會(huì)逐漸適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng),但當(dāng)其國(guó)際化水平較高時(shí)往往會(huì)面臨著難以解決的新問(wèn)題。此外,公司戰(zhàn)略對(duì)其發(fā)展水平與方向具有重要意義并在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要角色。因此,對(duì)跨國(guó)公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究則顯得十分必要。作為我國(guó)具有代表性的民營(yíng)技術(shù)密集型跨國(guó)公司之一,華為的國(guó)際化進(jìn)程不斷推進(jìn)且其在全球市場(chǎng)的影響力日益提升。因此,本文將中國(guó)華為作為研究對(duì)象,并通過(guò)IE矩陣分析法以及與行業(yè)內(nèi)公司海外戰(zhàn)略比較分析對(duì)其展開(kāi)研究。首先,本文對(duì)華為公司基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明并對(duì)其海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)。其次,基于前人研究成果以及問(wèn)卷調(diào)查對(duì)華為海外戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)因素分析和環(huán)境因素分析并據(jù)此繪制出IFE矩陣和EFE矩陣。再次,通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)公司巨頭的海外戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比從而得出華為公司的戰(zhàn)略特色。最后,在...
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 華為海外戰(zhàn)略評(píng)價(jià)因素研究
1.2.2 華為海外戰(zhàn)略研究
1.2.3 華為海外戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
1.2.4 總體評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 可能的創(chuàng)新之處
2 中國(guó)華為公司海外發(fā)展基本概況
2.1 公司基本信息概述
2.1.1 公司結(jié)構(gòu)概述
2.1.2 公司組織目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1.3 公司海外戰(zhàn)略演變過(guò)程
2.2 公司海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述
2.2.1 海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述
2.2.2 公司海外經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)
3 中國(guó)華為公司海外戰(zhàn)略的IE矩陣分析
3.1 IE矩陣概述
3.2 系統(tǒng)因素分析
3.2.1 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)因素
3.2.2 系統(tǒng)威脅因素
3.2.3 IFE矩陣
3.3 環(huán)境因素分析
3.3.1 環(huán)境優(yōu)勢(shì)因素
3.3.2 環(huán)境威脅因素
3.3.3 EFE矩陣
3.4 華為公司海外戰(zhàn)略整合分析
4 中國(guó)華為公司與行業(yè)內(nèi)公司海外戰(zhàn)略對(duì)比分析
4.1 三星電子
4.1.1 公司簡(jiǎn)介
4.1.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.2 富士通集團(tuán)
4.2.1 公司簡(jiǎn)介
4.2.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.3 諾基亞公司
4.3.1 公司簡(jiǎn)介
4.3.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.4 愛(ài)立信公司
4.4.1 公司簡(jiǎn)介
4.4.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.5 戰(zhàn)略對(duì)比分析
4.5.1 行業(yè)內(nèi)的海外戰(zhàn)略對(duì)比
4.5.2 華為公司戰(zhàn)略特色
5 中國(guó)華為公司海外戰(zhàn)略優(yōu)化的對(duì)策措施
5.1 華為公司內(nèi)部措施
5.1.1 資源與能力層面
5.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力層面
5.2 華為公司外部對(duì)策
5.2.1 總體層面
5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)層面
5.2.3 市場(chǎng)層面
6 結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論
6.2 研究不足
6.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]專利視角下科技型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑探究——以華為公司發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程為例[J]. 貢小妹,黃帥,敦帥,王家寶. 科技管理研究. 2018(04)
[2]基于SWOT分析法下華為戰(zhàn)略發(fā)展研究[J]. 姚強(qiáng)強(qiáng),儀秀琴. 農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理. 2017(12)
[3]華為的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的華為[J]. 彭劍鋒,CFP. 企業(yè)觀察家. 2017(10)
[4]華為:飽和攻擊下的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 石峰. 企業(yè)管理. 2016(10)
[5]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng):逆向并購(gòu)還是自主研發(fā)?[J]. 皮建才,楊靂. 經(jīng)濟(jì)評(píng)論. 2015(01)
[6]民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與原因的實(shí)證分析[J]. 馬新智,鄭石橋. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2010(22)
[7]華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略分析[J]. 謝文新,嚴(yán)永怡. 國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索. 2010(09)
[8]關(guān)于聯(lián)想、海爾、華為、TCL國(guó)際化道路選擇的啟示——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路的思考[J]. 郭艷. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(24)
[9]淺論跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略在華的新發(fā)展[J]. 朱桂方. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2005(28)
[10]跨國(guó)公司在華子公司技術(shù)溢出效應(yīng)實(shí)證研究[J]. 朱華桂. 科研管理. 2003(02)
碩士論文
[1]華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[D]. 張?zhí)m.北京郵電大學(xué) 2018
[2]華為公司云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陶桂華.南京大學(xué) 2018
[3]華為與聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略之比較研究[D]. 李興源.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 2017
[4]華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 郝漢韜.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[5]華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D]. 廖婭妮.西南交通大學(xué) 2014
[6]通信設(shè)備制造業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王安然.中國(guó)海洋大學(xué) 2014
[7]華為有限公司知識(shí)積累的國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 周展.湘潭大學(xué) 2014
[8]華為公司國(guó)際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D]. 班月.吉林大學(xué) 2013
[9]基于EFE和IFE矩陣的森林旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王廣軍.中南林業(yè)科技大學(xué) 2013
[10]華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡晉博.蘭州大學(xué) 2013
本文編號(hào):3718996
【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 華為海外戰(zhàn)略評(píng)價(jià)因素研究
1.2.2 華為海外戰(zhàn)略研究
1.2.3 華為海外戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
1.2.4 總體評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 可能的創(chuàng)新之處
2 中國(guó)華為公司海外發(fā)展基本概況
2.1 公司基本信息概述
2.1.1 公司結(jié)構(gòu)概述
2.1.2 公司組織目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1.3 公司海外戰(zhàn)略演變過(guò)程
2.2 公司海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述
2.2.1 海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概述
2.2.2 公司海外經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)
3 中國(guó)華為公司海外戰(zhàn)略的IE矩陣分析
3.1 IE矩陣概述
3.2 系統(tǒng)因素分析
3.2.1 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)因素
3.2.2 系統(tǒng)威脅因素
3.2.3 IFE矩陣
3.3 環(huán)境因素分析
3.3.1 環(huán)境優(yōu)勢(shì)因素
3.3.2 環(huán)境威脅因素
3.3.3 EFE矩陣
3.4 華為公司海外戰(zhàn)略整合分析
4 中國(guó)華為公司與行業(yè)內(nèi)公司海外戰(zhàn)略對(duì)比分析
4.1 三星電子
4.1.1 公司簡(jiǎn)介
4.1.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.2 富士通集團(tuán)
4.2.1 公司簡(jiǎn)介
4.2.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.3 諾基亞公司
4.3.1 公司簡(jiǎn)介
4.3.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.4 愛(ài)立信公司
4.4.1 公司簡(jiǎn)介
4.4.2 戰(zhàn)略評(píng)述
4.5 戰(zhàn)略對(duì)比分析
4.5.1 行業(yè)內(nèi)的海外戰(zhàn)略對(duì)比
4.5.2 華為公司戰(zhàn)略特色
5 中國(guó)華為公司海外戰(zhàn)略優(yōu)化的對(duì)策措施
5.1 華為公司內(nèi)部措施
5.1.1 資源與能力層面
5.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力層面
5.2 華為公司外部對(duì)策
5.2.1 總體層面
5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)層面
5.2.3 市場(chǎng)層面
6 結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論
6.2 研究不足
6.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]專利視角下科技型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑探究——以華為公司發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程為例[J]. 貢小妹,黃帥,敦帥,王家寶. 科技管理研究. 2018(04)
[2]基于SWOT分析法下華為戰(zhàn)略發(fā)展研究[J]. 姚強(qiáng)強(qiáng),儀秀琴. 農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理. 2017(12)
[3]華為的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的華為[J]. 彭劍鋒,CFP. 企業(yè)觀察家. 2017(10)
[4]華為:飽和攻擊下的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 石峰. 企業(yè)管理. 2016(10)
[5]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng):逆向并購(gòu)還是自主研發(fā)?[J]. 皮建才,楊靂. 經(jīng)濟(jì)評(píng)論. 2015(01)
[6]民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與原因的實(shí)證分析[J]. 馬新智,鄭石橋. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2010(22)
[7]華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略分析[J]. 謝文新,嚴(yán)永怡. 國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索. 2010(09)
[8]關(guān)于聯(lián)想、海爾、華為、TCL國(guó)際化道路選擇的啟示——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路的思考[J]. 郭艷. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(24)
[9]淺論跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略在華的新發(fā)展[J]. 朱桂方. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2005(28)
[10]跨國(guó)公司在華子公司技術(shù)溢出效應(yīng)實(shí)證研究[J]. 朱華桂. 科研管理. 2003(02)
碩士論文
[1]華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[D]. 張?zhí)m.北京郵電大學(xué) 2018
[2]華為公司云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陶桂華.南京大學(xué) 2018
[3]華為與聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略之比較研究[D]. 李興源.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 2017
[4]華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 郝漢韜.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[5]華為公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D]. 廖婭妮.西南交通大學(xué) 2014
[6]通信設(shè)備制造業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王安然.中國(guó)海洋大學(xué) 2014
[7]華為有限公司知識(shí)積累的國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D]. 周展.湘潭大學(xué) 2014
[8]華為公司國(guó)際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D]. 班月.吉林大學(xué) 2013
[9]基于EFE和IFE矩陣的森林旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王廣軍.中南林業(yè)科技大學(xué) 2013
[10]華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡晉博.蘭州大學(xué) 2013
本文編號(hào):3718996
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