隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,財務(wù)共享模式逐漸替代傳統(tǒng)財務(wù)處理被許多跨國或大型企業(yè)采用,然而,新的財務(wù)模式給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來許多問題。本文以寶鋼集團(tuán)為例,從企業(yè)流程設(shè)計、內(nèi)部監(jiān)督等方面對內(nèi)控制度進(jìn)行剖析,探索我國大型企業(yè)財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制制度的建設(shè),對將要和正在實施財務(wù)共享的企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
    1. 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
    2. 風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制薄弱
    3. 控制活動管理不完善
    4. 內(nèi)部信息溝通及內(nèi)部監(jiān)督不完善
三、寶鋼集團(tuán)財務(wù)共享體系下內(nèi)部控制的案例分析
    1. 寶鋼集團(tuán)簡介
    2. 寶鋼集團(tuán)財務(wù)共享體系下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題
    3. 寶鋼集團(tuán)財務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制優(yōu)化
四、企業(yè)財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的優(yōu)化及建議
    1. 內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化
    2. 優(yōu)化風(fēng)險評估體系
    3. 加強控制活動管理
    4. 完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制
    5. 建立有效的內(nèi)部監(jiān)督體系
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]. 趙雯.安徽財經(jīng)大學(xué) 2019
[2]企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用及優(yōu)化問題研究[D]. 榮薇.安徽工業(yè)大學(xué) 2019
[3]T集團(tuán)財務(wù)共享模式下內(nèi)部控制研究[D]. 朱紅.安徽大學(xué) 2019
[4]SZ公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究[D]. 馮逸雪.中國財政科學(xué)研究院 2018



本文編號：3715180