當前,我國窗飾行業(yè)已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,在國際窗飾市場的地位正日漸提高。F公司起源于六十年代,立足于臺灣及大陸,是國際著名的窗飾產(chǎn)品制造基地,美國沃爾瑪指定窗飾制造商。F公司目前正在從單純外貿(mào)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為內(nèi)貿(mào)生產(chǎn)銷售一體化,但面對日益激烈的窗飾行業(yè)競爭環(huán)境,如何提出F公司更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高其在行業(yè)的影響力顯得尤為必要。本論文對F公司定制窗飾業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的研究,是從產(chǎn)品、用戶、生產(chǎn)、渠道等多維度綜合進行剖析,呈現(xiàn)的是較為全面的、可執(zhí)行的、全方位的戰(zhàn)略方案,這正是F公司現(xiàn)實亟需的。加之當前美國貿(mào)易保護主義盛行,本論文案例企業(yè)從單純外貿(mào)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到內(nèi)銷生產(chǎn)營銷一體化,對于面臨類似危機和風險的企業(yè)也具有較好的借鑒意義。本文以F公司為研究對象,首先通過PEST分析法全面分析了公司經(jīng)營的政治、經(jīng)濟、文化和技術(shù)四個方面的外部環(huán)境。運用波特五力模型工具,理清窗飾行業(yè)的環(huán)境因素,從而識別市場外部機會和外部威脅。接著,結(jié)合公司運營數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部資源和自身能力進行分析。然后,運用SWOT矩陣分析法總結(jié)了F公司內(nèi)部資源和能力的優(yōu)劣勢以及企業(yè)所面臨的市場機遇和威脅,并據(jù)此提出了適宜F公司發(fā)展的定制窗飾業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實... 

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
    1.5 論文結(jié)構(gòu)和主要研究內(nèi)容
第二章 F公司外部環(huán)境分析
    2.1 F公司市場競爭的PEST分析
        2.1.1 政策環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 社會環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)五力模型分析
        2.2.1 潛在進入者威脅
        2.2.2 供應(yīng)商議價能力
        2.2.3 客戶議價能力
        2.2.4 窗飾行業(yè)競爭
        2.2.5 替代品威脅
    2.3 定制窗飾市場需求分析
        2.3.1 定制窗飾市場問卷調(diào)查
        2.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
        2.3.3 調(diào)查結(jié)論
        2.3.4 定制窗飾發(fā)展趨勢
    2.4 本章小結(jié)
第三章 F公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 F公司的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 經(jīng)營產(chǎn)品種類構(gòu)成
        3.1.4 相關(guān)經(jīng)營指標分析
    3.2 F公司產(chǎn)品能力分析
        3.2.1 產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化能力
        3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)能力
    3.3 F公司生產(chǎn)實力分析
        3.3.1 設(shè)備和人力的硬實力
        3.3.2 生產(chǎn)管理標準和供應(yīng)鏈的軟實力
        3.3.3 系統(tǒng)軟件的支撐實力
        3.3.4 健全的組織架構(gòu)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 F公司定制窗飾業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定
    4.1 F公司SWOT矩陣分析
    4.2 定制窗飾業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位
    4.3 戰(zhàn)略目標
    4.4 定制窗飾業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
        4.4.1 產(chǎn)品級和方案級一站式定制
        4.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新
        4.4.3 柔性化生產(chǎn)
        4.4.4 定制渠道
        4.4.5 定制服務(wù)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 定制窗飾戰(zhàn)略的實施與保障措施
    5.1 戰(zhàn)略實施內(nèi)容
        5.1.1 戰(zhàn)略方案分解
        5.1.2 行動計劃編制
    5.2 戰(zhàn)略實施保障
        5.2.1 組織機構(gòu)調(diào)整
        5.2.2 人力資源保障
        5.2.3 激勵機制保障
        5.2.4 建立定制窗飾業(yè)務(wù)的制度與機制
        5.2.5 調(diào)整企業(yè)文化
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄:問卷調(diào)查
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
[1]定制家居的本質(zhì)是基于產(chǎn)品的全流程用戶體驗[J]. 宋瑞波,鄭蕾.  銷售與市場(管理版). 2018(10)
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[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”在我國定制家具行業(yè)中的應(yīng)用[J]. 江偉輝,云虹,古今.  林業(yè)機械與木工設(shè)備. 2017(08)
[4]數(shù)控往復(fù)式板材剖分鋸夾木機械手的設(shè)計[J]. 楊鐵,馬巖,張云鶴,張亞新,任長清.  林產(chǎn)工業(yè). 2016(06)
[5]差異化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性分析[J]. 汝百慧,林鳳.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(10)
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[7]淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理的重要性[J]. 田慶昌,沈麗麗.  商場現(xiàn)代化. 2015(26)
[8]企業(yè)戰(zhàn)略控制探析[J]. 程新生.  企業(yè)經(jīng)濟. 2014(03)
[9]品牌家具企業(yè)O2O電子商務(wù)模式應(yīng)用狀況探析[J]. 蔡文歡,陳于書.  家具與室內(nèi)裝飾. 2013(02)
[10]差異化戰(zhàn)略在蒙牛乳業(yè)集團中的運用[J]. 艾力克.  經(jīng)營管理者. 2013(02)

碩士論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略實施控制研究[D]. 羅發(fā)旺.北京交通大學(xué) 2008
[2]企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 雷毅.昆明理工大學(xué) 2002



本文編號：3702020