在互聯(lián)網與人工智能的時代背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著不同程度的機遇與挑戰(zhàn),可持續(xù)發(fā)展的目標驅使著企業(yè)一次又一次的走向戰(zhàn)略轉型之路。家電制造企業(yè)作為中國制造業(yè)的重要成員,其戰(zhàn)略轉型的成敗關系著中國經濟的發(fā)展走勢。在此背景下,對于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究就變得極富價值與意義。因此,本文選取了家電行業(yè)最具代表性的美的集團作為案例研究對象,從戰(zhàn)略轉型驅動因素、戰(zhàn)略轉型選擇、戰(zhàn)略實施到業(yè)績評價四個方面,對美的集團戰(zhàn)略轉型路徑進行研究與分析,希望此研究能夠為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型之路帶來些許啟示與借鑒。首先本文對美的集團的行業(yè)地位與其戰(zhàn)略發(fā)展歷程進行了概述,明確了美的目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略,繼而本文站在企業(yè)的角度分析了美的集團戰(zhàn)略轉型驅動因素,根據驅動因素對于美的發(fā)展的影響力,將其歸納為了外部機遇與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢四個類型,并在此研究基礎上運用SWOT矩陣對于美的集團在該轉型階段做出的戰(zhàn)略選擇合理性進行了說明。為了確保研究的完整性,本文在第五章分析了美的具體戰(zhàn)略實施措施并對其進行了業(yè)績評價,總結了美的戰(zhàn)略轉型中遇到的關鍵問題與解決對策。文章最后,基于美的集團戰(zhàn)略轉型的研究得出了以下結論與啟示:首先本文通過運用... 

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內容與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 本文研究框架
        1.4.3 本文研究創(chuàng)新點
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻研究法
        1.5.2 案例分析法
        1.5.3 比較分析法
2. 相關概念界定及理論簡述
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型
    2.2 相關理論簡介
        2.2.1 戰(zhàn)略轉型驅動因素
        2.2.2 戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)方式
3. 美的集團及戰(zhàn)略發(fā)展歷程簡介
    3.1 美的集團簡介
        3.1.1 主營業(yè)務及行業(yè)地位
        3.1.2 企業(yè)發(fā)展趨勢
    3.2 美的集團戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.1 制冷行業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.2 相關多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.3 規(guī)�；�、國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.4 規(guī)模導向到價值導向發(fā)展階段
        3.2.5 “雙智”戰(zhàn)略與“工業(yè)互聯(lián)網”戰(zhàn)略發(fā)展階段
4. 美的集團戰(zhàn)略轉型驅動因素及戰(zhàn)略選擇分析
    4.1 戰(zhàn)略轉型外部驅動因素分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境影響分析
        4.1.2 產業(yè)環(huán)境影響分析
        4.1.3 競爭對手分析
        4.1.4 外部驅動因素分析小結
    4.2 戰(zhàn)略轉型內部驅動因素分析
        4.2.1 戰(zhàn)略轉型內部優(yōu)勢分析
        4.2.2 戰(zhàn)略轉型內部劣勢分析
    4.3 美的集團戰(zhàn)略轉型選擇分析
        4.3.1 “SO”戰(zhàn)略(機遇與優(yōu)勢)
        4.3.2 “ST”戰(zhàn)略(優(yōu)勢與威脅)
        4.3.3 “WO”戰(zhàn)略(劣勢與機遇)
        4.3.4 “WT”戰(zhàn)略(劣勢與威脅)
        4.3.5 戰(zhàn)略轉型選擇分析小結
5. 美的戰(zhàn)略轉型實施及戰(zhàn)略評價
    5.1 美的集團戰(zhàn)略轉型層次分析
    5.2 美的集團戰(zhàn)略轉型實施路徑
        5.2.1 產品領先戰(zhàn)略實施
        5.2.2 效率驅動戰(zhàn)略實施
        5.2.3 全球化經營戰(zhàn)略實施
    5.3 美的集團戰(zhàn)略轉型評價
        5.3.1 盈利能力比較及評價
        5.3.2 經營效率比較及評價
        5.3.3 償債能力比較及評價
    5.4 美的集團戰(zhàn)略轉型關鍵問題及對策
        5.4.1 美的如何將互聯(lián)網與現(xiàn)有產業(yè)相融合
        5.4.2 美的多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.4.3 美的集團全球化經營并購整合問題
6. 結論與啟示
    6.1 結論
    6.2 美的戰(zhàn)略轉型為傳統(tǒng)家電制造業(yè)升級帶來的啟示
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國民營經濟發(fā)展的戰(zhàn)略轉型與對策[J]. 張寶文.  現(xiàn)代企業(yè). 2019(03)
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[3]企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究述評與基本框架構建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波.  外國經濟與管理. 2015(12)
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博士論文
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[3]工商管理學科演進與前沿熱點的可視化分析[D]. 侯劍華.大連理工大學 2009
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碩士論文
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[4]海爾集團的平臺化戰(zhàn)略轉型研究[D]. 李真.山東大學 2017
[5]家電企業(yè)戰(zhàn)略轉型類型研究[D]. 趙璐.河北經貿大學 2016
[6]O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究[D]. 劉金鵬.內蒙古財經大學 2016
[7]基于“互聯(lián)網+”的DIC公司戰(zhàn)略研究[D]. 岑明聰.電子科技大學 2015
[8]A公司基于互聯(lián)網思維的戰(zhàn)略轉型的分析研究[D]. 袁斌.西南交通大學 2015
[9]信息技術、動態(tài)能力對物流企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響[D]. 金超帆.浙江工業(yè)大學 2014



本文編號：3700788