LL公司是一家從事智慧城市建設(shè)的公司,是一家典型的技術(shù)密集的企業(yè)。最近幾年,企業(yè)在逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的過(guò)程當(dāng)中,也隨之出現(xiàn)了人力資源管理層面的不足。尤其是公司的激勵(lì)政策落實(shí)不到位,在相當(dāng)大的程度上挫傷了研發(fā)人員的工作積極性,同時(shí)也降低了研發(fā)人員的工作滿意度。所以,從企業(yè)的角度出發(fā),務(wù)必要重視對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì),構(gòu)建行之有效的研發(fā)人員激勵(lì)政策。首先,本文在充分研究國(guó)內(nèi)外激勵(lì)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,又進(jìn)一步論述了研發(fā)人員的定義以及有關(guān)的激勵(lì)原理,為本篇論文提供必要的理論支持。其次,論文重點(diǎn)研究了LL公司研發(fā)人員的激勵(lì)狀況,調(diào)查分析之后提出LL企業(yè)目前的激勵(lì)政策存在很大的問(wèn)題:包括激勵(lì)方式缺乏多樣化、科研人員的地位比較低下、職業(yè)生涯規(guī)劃不足、績(jī)效考核內(nèi)容過(guò)于欠缺等。為了了解LL公司的研發(fā)人員的需求,論文采用問(wèn)卷調(diào)查的研究方法,對(duì)該公司研發(fā)人員激勵(lì)要素的滿意程度進(jìn)行了調(diào)查,不滿意程度較高的有薪酬、福利、獎(jiǎng)金、職業(yè)生涯、培訓(xùn)。從三個(gè)角度總結(jié)和概括LL企業(yè)科研人員激勵(lì)政策出現(xiàn)的不足之處。最后,論文將理論充分運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,針對(duì)LL企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀,做到具體問(wèn)題具體分析,并提出了與之相匹配的激勵(lì)措施,制定完善的激... 

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容和框架
第二章 相關(guān)理論的研究
    2.1 研發(fā)人員及其工作特征
    2.2 激勵(lì)的概念和作用
        2.2.1 激勵(lì)的概念
        2.2.2 激勵(lì)的作用
        2.2.3 激勵(lì)體系的概念
    2.3 激勵(lì)的理論
        2.3.1 需要層次理論
        2.3.2 雙因素理論
        2.3.3 期望理論
        2.3.4 成就動(dòng)機(jī)理論
        2.3.5 公平理論
第三章 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
    3.1 LL公司介紹
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 研發(fā)人員現(xiàn)狀
    3.2 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.2 福利激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.3 榮譽(yù)激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系的現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查的目的
        3.3.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        3.3.3 問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施
        3.3.4 問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析
    3.4 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
        3.4.1 薪酬福利激勵(lì)性不足
        3.4.2 職業(yè)發(fā)展機(jī)制不健全
        3.4.3 激勵(lì)手段單一
    3.5 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系存在問(wèn)題的原因
        3.5.1 缺乏科學(xué)的理論和方法指導(dǎo)
        3.5.2 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不夠
第四章 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系的改進(jìn)方案
    4.1 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系改進(jìn)的原則
    4.2 LL公司研發(fā)人員薪酬的改進(jìn)
        4.2.1 薪酬模式的選擇
        4.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
        4.2.3 探索員工持股計(jì)劃
    4.3 LL公司研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展機(jī)制的改進(jìn)
        4.3.1 職業(yè)生涯的規(guī)劃
        4.3.2 培訓(xùn)體系的改進(jìn)
        4.3.3 工作內(nèi)容的改進(jìn)
    4.4 LL公司研發(fā)人員多種激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)
        4.4.1 增進(jìn)情感溝通
        4.4.2 建立和諧人際關(guān)系
        4.4.3 分享決策權(quán)力
    4.5 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系改進(jìn)后的對(duì)比分析
第五章 LL公司研發(fā)人員激勵(lì)體系改進(jìn)的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 文化保障
    5.4 資金保障
第六章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于員工滿意度的企業(yè)員工流失原因淺析[J]. 李青.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2012(01)
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[7]如何運(yùn)用心理學(xué)理論提高員工的工作積極性[J]. 王東霞.  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2011(08)
[8]企業(yè)知識(shí)員工流失的博弈分析[J]. 宋文君.  科技和產(chǎn)業(yè). 2011(07)
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