隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興起,當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏越來越快,產(chǎn)品的生命周期變短�；谛畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用層出不窮,每個人的生活都離不開各種各樣的應(yīng)用程序。從企業(yè)層面上看,應(yīng)用系統(tǒng)也是不斷推陳出新,各類信息系統(tǒng)能夠提高組織工作效率,更加高效地生產(chǎn)出讓客戶滿意得產(chǎn)品。但是指導(dǎo)和管理信息系統(tǒng)開發(fā)的方法論,還是以20世紀(jì)50年代開始的項目管理方法論為主,這種稱為瀑布開發(fā)方式的信息系統(tǒng)開發(fā)方法論越來越不適合現(xiàn)狀了。在過去20多年里,有很多人研究該如何做出改變,最終敏捷開發(fā)模型逐漸成熟流行起來,在信息系統(tǒng)開發(fā)以及其他領(lǐng)域日益發(fā)揮出重要作用。本文梳理回顧敏捷開發(fā)模型的概念,分析其與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方式的不同之處。介紹敏捷開發(fā)模型中最流行的Scrum框架的主要內(nèi)容,并總結(jié)在組織中應(yīng)用敏捷開發(fā)模型的關(guān)鍵影響因素。論文以威伯科公司資本支出計劃系統(tǒng)開發(fā)項目為例,研究在信息系統(tǒng)開發(fā)項目中如何應(yīng)用敏捷開發(fā)模型。在應(yīng)用敏捷開發(fā)模型過程中,不可必免的會遇到各種各樣問題,歸納總結(jié)這些問題為流程相關(guān)、項目管理相關(guān)、人員相關(guān)、計劃相關(guān)、開發(fā)相關(guān)和技術(shù)相關(guān)幾類。通過分析出現(xiàn)這幾類典型問題的原因,按照產(chǎn)生這些問題的原因出現(xiàn)次數(shù),區(qū)... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1. 研究背景
    1.2. 研究意義
    1.3. 研究方法和內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1. 敏捷開發(fā)模型的概念
    2.2. 敏捷開發(fā)模型與瀑布開發(fā)方式的比較
    2.3. 敏捷開發(fā)模型Scrum主要內(nèi)容
    2.4. 組織應(yīng)用敏捷開發(fā)模型文獻(xiàn)綜述
    2.5. 敏捷其他研究方向
第3章 敏捷開發(fā)模型在威伯科公司的應(yīng)用
    3.1. 公司背景介紹
    3.2. 案例研究項目背景介紹
    3.3. 敏捷開發(fā)模型的應(yīng)用
        3.3.1. 項目組建立和支持工具
        3.3.2. 項目產(chǎn)品待辦列表建立方法
        3.3.3. 項目計劃制定和執(zhí)行
        3.3.4. 項目會議召開方式和內(nèi)容
        3.3.5. 案例研究項目應(yīng)用敏捷開發(fā)模型總結(jié)
第4章 應(yīng)用敏捷開發(fā)模型出現(xiàn)問題及原因分析
    4.1. 流程相關(guān)
        4.1.1. 業(yè)務(wù)人員不能發(fā)揮重要作用
        4.1.2. 不能持續(xù)改進(jìn)
    4.2. 項目管理相關(guān)
        4.2.1. 項目團(tuán)隊不能達(dá)到高績效
        4.2.2. 開發(fā)人員資源不足
    4.3. 人員相關(guān)
        4.3.1. 分布式團(tuán)隊產(chǎn)生的問題
        4.3.2. 不能有效溝通
    4.4. 計劃相關(guān)
        4.4.1. 忽視項目整體規(guī)劃及更新的問題
        4.4.2. 不重視快速迭代增量開發(fā)和部署
    4.5. 開發(fā)相關(guān)
        4.5.1. 不能以團(tuán)隊為核心
        4.5.2. 項目開發(fā)進(jìn)度預(yù)測不準(zhǔn)確
    4.6. 技術(shù)相關(guān)
    4.7. 問題成因分析
第5章 應(yīng)用敏捷開發(fā)模型問題解決方案
    5.1. 組織文化轉(zhuǎn)型
    5.2. 流程體系轉(zhuǎn)變
    5.3. 組織結(jié)構(gòu)變更
    5.4. 擴(kuò)展和持續(xù)培訓(xùn)
    5.5. 拓展應(yīng)用工具范圍
    5.6. 重新定義人員職責(zé)
    5.7. 設(shè)計新績效評估方式
    5.8. 落實后勤保障
第6章 結(jié)論
    6.1. 研究結(jié)論
    6.2. 下一步研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]敏捷攻略:從“大象”到“獵豹”——中國企業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的通關(guān)秘笈[J]. 阮芳.  IT經(jīng)理世界. 2018(23)
[2]產(chǎn)品經(jīng)理視角下敏捷需求分析在互聯(lián)網(wǎng)項目中應(yīng)用研究[J]. 勞詩堯,胡必波,盧國祥.  無線互聯(lián)科技. 2018(19)
[3]領(lǐng)導(dǎo)沉默、自我效能感與員工主動行為的關(guān)系研究——以大連華信為例[J]. 張健東,關(guān)雅茹,曲小瑜.  管理案例研究與評論. 2018(04)
[4]團(tuán)隊的和諧型創(chuàng)新激情:前因、結(jié)果及邊界條件[J]. 魏昕,張志學(xué).  管理世界. 2018(07)
[5]基于PDCA原理的京東敏捷軟件項目管理研究[J]. 李志凌,王先科.  項目管理技術(shù). 2018(05)
[6]企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建與研究[J]. 徐紅濤,吳秋明.  管理世界. 2018(01)
[7]數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織敏捷性提升研究[J]. 王瑋,綦振法.  山東理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2017(05)
[8]被信任的代價:員工感知上級信任、角色負(fù)荷、工作壓力與情緒耗竭的影響關(guān)系研究[J]. 王紅麗,張筌鈞.  管理世界. 2016(08)

碩士論文
[1]L公司敏捷開發(fā)項目管理績效評價研究[D]. 傅云霞.青島科技大學(xué) 2018
[2]基于敏捷開發(fā)方法的軟件項目過程管理研究與實踐[D]. 孫黎黎.北京郵電大學(xué) 2018



本文編號：3641849