隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)趨于飽和,需求量大幅下降,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度大,市場(chǎng)份額正在逐漸流向強(qiáng)大的公司集中。很多企業(yè)發(fā)展停滯不前,現(xiàn)階段對(duì)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究迫在眉睫。ST股份作為國(guó)家大型工程機(jī)械制造商,如何保持在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位,通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),是ST股份目前面臨的一道難題。本文借助戰(zhàn)略管理理論知識(shí)及各類分析工具,將某國(guó)有大型工程機(jī)械企業(yè)作為研究案例,對(duì)其分為六章進(jìn)行深入分析。第一章為緒論;第二章采用PEST理論分析了ST股份所處的宏觀環(huán)境,運(yùn)用波特五力模型分析了ST股份的行業(yè)環(huán)境;第三章介紹了ST股份的基本情況,圍繞ST股份內(nèi)部環(huán)境的資源、能力、制度三種因素進(jìn)行分析;第四章運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)比ST股份的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅,得出分析結(jié)論,ST股份最適合采取成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略;第五章提出了ST股份發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障措施;第六章為結(jié)論與展望。本文指出了ST股份目前經(jīng)營(yíng)中面臨的困境及原因,通過(guò)理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,為企業(yè)選取一種合適的戰(zhàn)略來(lái)解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。希望能為ST股份實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化提供好的思路和建議。該研究對(duì)ST股份... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū)211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的及研究意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)研究
        1.2.2 工程機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
    1.4 研究的內(nèi)容
    1.5 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 ST股份外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
        2.2.1 工程機(jī)械定義和產(chǎn)品范圍
        2.2.2 全球工程機(jī)械行業(yè)分析
        2.2.3 國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的行業(yè)分析
        2.2.4 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析
        2.3.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—五力分析
        2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        2.3.3 行業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)總結(jié)
第三章 ST股份內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 ST股份基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
        3.1.2 公司產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)力量
        3.1.3 公司的組織架構(gòu)
    3.2 ST股份內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司資源因素分析
        3.2.2 公司能力因素分析
        3.2.3 公司規(guī)章和制度的執(zhí)行分析
第四章 ST股份發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 ST股份SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)—S
        4.1.2 劣勢(shì)—W
        4.1.3 機(jī)會(huì)—O
        4.1.4 威脅—T
        4.1.5 SWOT戰(zhàn)略分析
    4.2 ST股份發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 ST股份的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 ST股份的總體戰(zhàn)略
        4.2.3 ST股份的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章 ST股份發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 突出品牌建設(shè)
    5.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    5.3 人力資源提升
    5.4 深挖采購(gòu)潛力
    5.5 降低生產(chǎn)成本
    5.6 嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)
    5.7 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
    5.8 提升服務(wù)營(yíng)銷能力
    5.9 強(qiáng)化文化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]產(chǎn)品差異化理論研究綜述——基于產(chǎn)品差異化程度越高市場(chǎng)勢(shì)力越大視角[J]. 郭富紅,陳艷瑩.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2016(09)
[2]論企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系[J]. 王立本.  中國(guó)商貿(mào). 2012(11)
[3]淺析企業(yè)并購(gòu)的必要性及應(yīng)遵循的原則[J]. 王輝.  云南科技管理. 2010(04)
[4]基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)思[J]. 秦良州.  價(jià)值工程. 2010(16)
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碩士論文
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[2]S公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張彪.蘇州大學(xué) 2017
[3]杭州M孕嬰連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張锏水.石河子大學(xué) 2013
[4]上海PRET公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 曾嶸.上海交通大學(xué) 2011
[5]山東臨工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張曉剛.中國(guó)海洋大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3636701