隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,各個企業(yè)已不再能夠獨自封閉運行。資源、人才等各方面的激烈競爭在企業(yè)的發(fā)展中已上升至重要高度,而并購正好是幫助企業(yè)快速實現(xiàn)核心資源獲取的重要途經(jīng)。近年來,并購市場日益火熱,然而各企業(yè)不能不顧實際情況就盲目進行并購活動。在戰(zhàn)略并購中,并購方管理層首先面臨著如何尋找到令人滿意的標的方的問題。并購雙方的匹配性是一項并購能否獲取協(xié)同效應(yīng)、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的前提和基礎(chǔ)。然而,我國理論界對于并購匹配及其績效的研究仍較少。因此,識別并購雙方匹配的主要維度,對并購雙方的匹配性進行評價,進而分析并購匹配性對并購績效的影響至關(guān)重要。本文從橫向和縱向兩個角度出發(fā),力圖運用一套系統(tǒng)的方法來對并購雙方匹配性及其帶來的價值創(chuàng)造進行分析,以期豐富相關(guān)理論研究并對并購實踐中選擇理想的目標企業(yè)、實現(xiàn)并購成功提供借鑒�？紤]到近年來軌道運輸行業(yè)迅速發(fā)展,并購事件日益增多,行業(yè)地位不斷上升及相關(guān)典型性,本文選取中國南車并購中國北車這一典型案例進行研究。本文以系統(tǒng)論、資源基礎(chǔ)理論、協(xié)同效應(yīng)理論為理論基礎(chǔ),將戰(zhàn)略并購、并購匹配及并購績效有機結(jié)合,接下來分別建立了戰(zhàn)略并購雙方匹配性評價方法和戰(zhàn)略并購匹配性績效評價方法... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省211工程院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)研究文獻綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.3 相關(guān)研究評述
    1.3 研究思路、方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究思路與研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容及邏輯框架
        1.3.3 論文的創(chuàng)新點
2 戰(zhàn)略并購雙方的匹配性及其績效:理論基礎(chǔ)與評價方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略并購及并購匹配性
        2.1.1 基于系統(tǒng)論的戰(zhàn)略并購
        2.1.2 基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略并購匹配
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略并購的匹配性及其績效
        2.2.1 戰(zhàn)略并購雙方運營匹配性
        2.2.2 戰(zhàn)略并購雙方資源匹配性
        2.2.3 并購匹配性的價值創(chuàng)造:協(xié)同效應(yīng)
    2.3 戰(zhàn)略并購雙方運營匹配性評價
        2.3.1 運營匹配性評價維度
        2.3.2 匹配性評價:基于距離函數(shù)
    2.4 戰(zhàn)略并購雙方資源匹配性評價
        2.4.1 資源匹配性評價維度
        2.4.2 匹配性評價:基于并購匹配性矩陣
    2.5 戰(zhàn)略并購績效評價:基于改進的BSC
        2.5.1 傳統(tǒng)的企業(yè)并購績效評價方法
        2.5.2 傳統(tǒng)BSC與并購績效評價
        2.5.3 基于BSC的企業(yè)并購績效評價:維度的改進
3 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購及其匹配性分析
    3.1 中國南車與中國北車的戰(zhàn)略并購
        3.1.1 并購交易方自然業(yè)態(tài)
        3.1.2 并購交易概況
    3.2 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購的運營匹配性
        3.2.1 行業(yè)匹配性評價
        3.2.2 區(qū)域匹配性評價
        3.2.3 規(guī)模與盈利能力匹配性評價
        3.2.4 運營匹配性綜合評價
    3.3 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購的資源匹配性
        3.3.1 有形資源匹配性評價
        3.3.2 戰(zhàn)略資源匹配性評價
        3.3.3 組織資源匹配性評價
        3.3.4 關(guān)系資源匹配性評價
        3.3.5 資源匹配性綜合評價
4 中國南車與中國北車戰(zhàn)略并購績效評價
    4.1 財務(wù)協(xié)同維度
        4.1.1 財務(wù)協(xié)同指標選取
        4.1.2 財務(wù)協(xié)同指標分析
    4.2 經(jīng)營協(xié)同維度
        4.2.1 經(jīng)營協(xié)同指標選取
        4.2.2 經(jīng)營協(xié)同指標分析
    4.3 管理協(xié)同維度
        4.3.1 管理協(xié)同指標選取
        4.3.2 管理協(xié)同指標分析
    4.4 市場發(fā)展維度
        4.4.1 規(guī)模效應(yīng)凸顯優(yōu)勢
        4.4.2 競合效應(yīng)促進雙贏
        4.4.3 海外市場實現(xiàn)飛躍
        4.4.4 輸出形式不斷升級
    4.5 并購績效小結(jié)
5 結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 建議與啟示
        5.2.1 戰(zhàn)略并購需考慮諸多因素而非盲目并購
        5.2.2 并購雙方的匹配性是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)
        5.2.3 并購后的資源有機整合是提升價值的保障
    5.3 研究不足
附錄
    附錄一 論文分析用圖匯總
    附錄二 論文分析用表匯總
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國并購市場發(fā)展現(xiàn)狀、原因及未來發(fā)展趨勢分析[J]. 包婷婷.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(10)
[2]基于平衡計分卡的企業(yè)并購績效評價研究——以東方明珠新媒體為例[J]. 張飛飛,孫海濤.  商業(yè)會計. 2016(22)
[3]基于平衡計分卡視角的企業(yè)并購績效評價研究——以友誼股份并購百聯(lián)股份為例[J]. 林嘉誠.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2015(14)
[4]基于平衡計分卡視角的施工企業(yè)績效評價[J]. 陳明星.  企業(yè)改革與管理. 2015(14)
[5]考慮效率和規(guī)模的企業(yè)并購匹配策略[J]. 施海柳,王應(yīng)明,陳圣群.  系統(tǒng)科學(xué)與數(shù)學(xué). 2015(06)
[6]國有企業(yè)并購整合過程中管控能力與方式的匹配研究——以延長石油為例[J]. 王大剛,宋昊陽,方喬,趙萌萌,陳樹文.  管理案例研究與評論. 2014(06)
[7]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動機及并購匹配度探析——以騰訊并購搜狗為例[J]. 林波,鄭琳倩.  財務(wù)與會計(理財版). 2014(10)
[8]基于戰(zhàn)略匹配的并購目標企業(yè)初選研究[J]. 郝玉龍,陶瑞.  商業(yè)時代. 2012(24)
[9]我國企業(yè)并購中的人力資源匹配問題研究[J]. 張瑩,付瑞雪.  中國商貿(mào). 2012(05)
[10]基于并購匹配的目標企業(yè)選擇研究[J]. 陶瑞,張秋月.  北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(06)

博士論文
[1]基于復(fù)雜性科學(xué)的交通運輸企業(yè)匹配并購研究[D]. 周業(yè)旺.武漢理工大學(xué) 2010
[2]戰(zhàn)略并購雙方的匹配性研究[D]. 張海珊.北京交通大學(xué) 2007
[3]企業(yè)并購后整合：基于核心能力的觀點[D]. 胡玲.中國社會科學(xué)院研究生院 2003

碩士論文
[1]中國中車資產(chǎn)重組財務(wù)績效研究[D]. 楊琦.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2018
[2]中國中車并購財務(wù)風(fēng)險分析及啟示[D]. 任金玲.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]CEO股權(quán)激勵對并購績效的影響研究[D]. 溫倩.山東大學(xué) 2017
[4]中國南車換股吸收合并中國北車的績效分析[D]. 王心宇.山東財經(jīng)大學(xué) 2017
[5]軌道交通裝備制造業(yè)并購重組績效評價研究[D]. 朱琳.江蘇大學(xué) 2017
[6]國企換股并購支付方式研究[D]. 劉春苗.暨南大學(xué) 2016
[7]并購目標公司選擇研究[D]. 周曉英.北京交通大學(xué) 2016
[8]鐵路企業(yè)的無形資產(chǎn)價值管理研究[D]. 王嵩.北京交通大學(xué) 2016
[9]中國南北車合并案例研究[D]. 高夢瑤.北京交通大學(xué) 2016
[10]并購中不同協(xié)同效應(yīng)的特征及其影響因素研究[D]. 楊金月.北京化工大學(xué) 2016



本文編號：3635419