Z公司職能部門發(fā)生多起員工離職事件,對公司的日常經(jīng)營管理帶來了極大負(fù)面影響,也為公司職能部門員工帶來了負(fù)面情緒,降低了員工士氣。作為一家綜合型海洋企業(yè)上市公司,Z公司面臨著巨大的市場競爭壓力,要想在競爭中擊敗對手立于不敗之地,必須吸引和留住人才。對Z公司而言,迫切需要發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié),采取措施扭轉(zhuǎn)不利局面。本文采用案例分析法、問卷調(diào)查分析法、文獻(xiàn)研究法、定性和定量結(jié)合分析法,探討了Z公司職能部門員工激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)了員工滿意度調(diào)查問卷,從成長、薪酬、崗位、精神四個(gè)大項(xiàng)統(tǒng)計(jì)了員工的滿意度。利用SPSS軟件對調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行了分析,獲得了性別、年齡、文化程度、任職年限、工作性質(zhì)和婚姻狀況各自對滿意度的影響。調(diào)查結(jié)果表明,Z公司職能部門員工的整體滿意度不高,尤其在精神和薪酬方面。結(jié)合公司職能部門員工的激勵(lì)現(xiàn)狀,分析了Z公司當(dāng)前員工激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問題。進(jìn)一步深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),造成這些問題的根源在于管理理念守舊、薪酬與崗位價(jià)值不符、缺乏對知識型員工的明確認(rèn)知。運(yùn)用馬斯洛需求層次理論和雙因素理論,依據(jù)靈活化、差異化、個(gè)性化原則,從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面,對Z公司的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化,包括優(yōu)化薪酬... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 主要內(nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
2 激勵(lì)理論綜述
    2.1 員工激勵(lì)概述
        2.1.1 員工激勵(lì)的概念
        2.1.2 員工激勵(lì)的要求
        2.1.3 員工激勵(lì)的手段
    2.2 職能部門員工激勵(lì)難點(diǎn)
    2.3 經(jīng)典激勵(lì)理論
        2.3.1 馬斯洛需求理論
        2.3.2 雙因素理論
        2.3.3 洛克定律
    2.4 員工激勵(lì)研究現(xiàn)狀
    2.5 員工滿意度調(diào)查方法
3 激勵(lì)現(xiàn)狀與滿意度分析
    3.1 Z公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 職能部門職責(zé)
        3.1.4 職能部門人員結(jié)構(gòu)
    3.2 職能部門員工激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.2 福利津貼
        3.2.3 績效考核制度
        3.2.4 考勤休假制度
    3.3 職能部門員工滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查問卷發(fā)放及回收
        3.3.3 調(diào)查問卷結(jié)果分析
4 激勵(lì)機(jī)制中存在的問題與原因解析
    4.1 主要問題
        4.1.1 薪酬激勵(lì)措施守舊不靈活
        4.1.2 福利待遇面面俱到但不突出
        4.1.3 績效考核毫無激勵(lì)作用
        4.1.4 忽視精神激勵(lì)
    4.2 原因解析
        4.2.1 缺乏先進(jìn)管理理念
        4.2.2 薪酬體系與崗位價(jià)值不匹配
        4.2.3 缺乏對知識型員工的明確認(rèn)知
5 激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)
    5.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        5.1.1 增設(shè)崗位工資
        5.1.2 績效工資公平化、合理化
        5.1.3 增設(shè)技術(shù)獎(jiǎng)金
        5.1.4 福利津貼不再“默默無聞”
    5.2 多種精神激勵(lì)相結(jié)合
        5.2.1 能力激勵(lì)
        5.2.2 情感激勵(lì)
        5.2.3 信任激勵(lì)
    5.3 轉(zhuǎn)變工作模式
        5.3.1 靈活用工模式
        5.3.2 強(qiáng)化人工智能的使用
    5.4 建設(shè)以“人”為本以“公司”為輔的企業(yè)文化
        5.4.1 現(xiàn)行的以“公司”為本的企業(yè)文化
        5.4.2 新增以“人”為本的企業(yè)文化
    5.5 增加挑戰(zhàn)性工作任務(wù)
        5.5.1 分配對象
        5.5.2 分配方式
6 新方案的實(shí)施保障措施
    6.1 薪酬預(yù)算的準(zhǔn)備和控制
    6.2 新方案的實(shí)施計(jì)劃
    6.3 不斷完善激勵(lì)制度
    6.4 開展激勵(lì)方法培訓(xùn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A員工滿意度調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于心理學(xué)視角的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 馬玲.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(05)
[2]知識型員工激勵(lì)策略分析[J]. 陳立群.  知識經(jīng)濟(jì). 2019(02)
[3]基于雙因素理論的企業(yè)核心員工管理與激勵(lì)研究[J]. 楊眉.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)
[4]我國企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題淺析[J]. 鄭元青.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(11)
[5]破解職能部門績效難題[J]. 龔俊峰.  人力資源. 2018(11)
[6]高新企業(yè)知識型員工激勵(lì)問題研究[J]. 劉美辰.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(20)
[7]基于雙因素理論的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員自助式薪酬設(shè)計(jì)[J]. 張昕,張麗娜.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(25)
[8]基于SPSS軟件對科技成果轉(zhuǎn)化調(diào)查問卷的分析[J]. 張雷,李東燕,孫梓晏,槐碩,徐蕾蕊,周鵬,李建光,李媛,李巖,屈東威.  檢驗(yàn)檢疫學(xué)刊. 2018(04)
[9]關(guān)于煤炭企業(yè)用戶滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的思考[J]. 黃鴻彥.  山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(02)
[10]淺析企業(yè)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)中存在的問題[J]. 寧萍.  知識經(jīng)濟(jì). 2018(01)

博士論文
[1]激勵(lì)與信任的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究[D]. 孫娟.上海交通大學(xué) 2014

碩士論文
[1]S公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 陳傳鳳.山東師范大學(xué) 2018
[2]基于雙因素理論的航空企業(yè)員工激勵(lì)研究[D]. 姜琳.上海外國語大學(xué) 2019



本文編號：3620904