當(dāng)前,工程總承包項(xiàng)目模式逐漸被多數(shù)建設(shè)單位接受,相比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式,工程總承包項(xiàng)目一般都簽訂固定總價合同,建設(shè)單位能較好地控制項(xiàng)目投資。EPC項(xiàng)目招標(biāo)時不同于施工總承包招標(biāo),無法提供詳細(xì)的工程量清單與圖紙,只能憑借投標(biāo)人對標(biāo)書的響應(yīng)程度確定中標(biāo)人,沒有全面釋放投資控制的風(fēng)險,只是將部分投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目中標(biāo)人,另一部分風(fēng)險仍由建設(shè)單位承擔(dān)。文章就EPC項(xiàng)目的業(yè)主投資控制展開了論述。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC模式投資控制優(yōu)勢
2 投資控制措施
    2.1 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
    2.2 細(xì)化功能招標(biāo)
    2.3 建設(shè)單位合理分擔(dān)風(fēng)險
    2.4 竣工結(jié)算控制
3 投資控制改進(jìn)措施
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC模式下的限額和優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[J]. 賀學(xué)峰,李政,陳正剛,黃賢振.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2019(03)
[2]以專業(yè)設(shè)計(jì)院為主體的EPC總承包的過程管理[J]. 強(qiáng)健.  市政技術(shù). 2011(06)
[3]EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究[J]. 孔祥坤.  基建管理優(yōu)化. 2010 (01)
[4]限額設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J]. 耿德全.  有色金屬設(shè)計(jì). 2009(02)



本文編號：3607301