當(dāng)前隨著建筑業(yè)的發(fā)展,工程項(xiàng)目增多,工程項(xiàng)目市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。本文從工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面展開分析和研究。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀
    (一)缺乏完善的成本管理模式
    (二)成本管理決策不到位
    (三)�？顚ｍ�(xiàng)處理缺乏靈活性
二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中出現(xiàn)問(wèn)題
    (一)審計(jì)效率差
    (二)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    (三)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低
三、如何優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制?
    (一)明確目標(biāo)成本
    (二)控制施工方案設(shè)計(jì)源頭
    (三)落實(shí)目標(biāo)成本
    (四)工程總承包管理
    (五)優(yōu)化管理工程項(xiàng)目結(jié)算
    (六)實(shí)施成本否定制度
    (七)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的分析[J]. 張琳.  綠色環(huán)保建材. 2019(11)
[2]工程項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J]. 金翠紅.  會(huì)計(jì)師. 2019(06)
[3]對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的分析[J]. 周永莉.  低碳世界. 2018(12)



本文編號(hào)：3574530