文章就中國石油廣州培訓(xùn)中心推進(jìn)崗位管理進(jìn)行了初步探索。介紹了中國石油廣州培訓(xùn)中心崗位管理的做法,包括崗位序列與層級、崗位設(shè)置、分析評價及崗位聘用、考核、定薪。 

【文章來源】：北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報. 2020,27(04)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、崗位管理內(nèi)涵和原則
    （一）崗位管理的內(nèi)涵
    （二）崗位管理的原則
        1. 科學(xué)合理原則。
        2. 精干高效原則。
        3. 動態(tài)管理原則。
二、崗位管理方法
    （一）設(shè)置崗位序列與層級
    （二）崗位設(shè)置與評價
        1. 崗位設(shè)置。
        2. 崗位評價。
    （三）崗位聘用
        1. 制定符合培訓(xùn)發(fā)展的崗位聘用條件。
        2. 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫贿x聘辦法。
    （四）崗位考核
    （五）按崗定薪、按績?nèi)〕?br>三、崗位管理效果
    （一）完善了人才通道建設(shè)
    （二）激發(fā)了人才成長活力



本文編號：3542790