為適應(yīng)s公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營與生產(chǎn)需求,構(gòu)造一支高素質(zhì)的“勞動力大軍”,人力資源升級成為中鐵S局s公司作為國有施工總承包行業(yè)三級公司的迫切需求。培訓是公司人力資本管理中不可或缺的一項內(nèi)容,培訓的有效推進不僅能夠提高員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而促使公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),而且能夠從職業(yè)規(guī)劃的角度幫助每一位員工找到所在崗位的具體價值,達到員工與公司雙贏的效果。而雙贏的頂層設(shè)計就是如何編排行之有效的員工培訓體系。本文結(jié)合s公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、目前公司的培訓工作現(xiàn)狀,以及員工對公司培訓的滿意度調(diào)查分析,對s公司的培訓需求調(diào)查分析、培訓組織體系、培訓制度體系、培訓講師體系、培訓課程體系、培訓保障體系進行優(yōu)化設(shè)計,從而進一步完善s公司的培訓工作,利用健全的培訓體系來培養(yǎng)人才,進一步提升公司的人才儲備,使培訓能夠真正地挖掘員工內(nèi)潛力,激發(fā)員工驅(qū)動力,將國企繁重的人力成本升級為可持續(xù)發(fā)展的人力資本,以確保公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。同時也希望能為其他國有施工總承包企業(yè)的員工培訓工作提供借鑒和幫助。本論文利用訪談法、問卷調(diào)查法、查閱公司文件及文獻資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法,發(fā)現(xiàn)s公司在員工培訓管... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線??Ｆｉｇ?１．１?Ｒｏｕｔｅ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ??

圖２．１勝任力因果路程圖??Ｆｉｇ?２．１?Ｒｏａｄ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｃａｕｓａｌ?ｔｏ?ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙ??．２培訓評估方法－柯氏理論概述??柯氏四級評估模型［３（）］由美國學者提出，在他的雜志中系統(tǒng)的闡述了培訓評估方法，這種模型命名為柯氏模型，這個模型的提出在當時的業(yè)界產(chǎn)生較大影響，并被學者奉時最著名和最經(jīng)典的培訓評價模型，這個評估模型在近代培訓評價領(lǐng)域同樣具有代表意義，也是目前培訓評價領(lǐng)域應(yīng)用最為廣泛的評價模型，柯氏評價模型可以根據(jù)層次四個：［３１］。??１、反應(yīng)層評估（Ｒｅａｃｔｉｏｎ?Ｌｅｖｅｌ）：反應(yīng)層主要對企業(yè)的培訓學員的反應(yīng)進行評估，??要體現(xiàn)在學員對培訓過程中知識的掌握、培訓所使用的器材設(shè)施和講師講課的能力與的評價好壞，柯氏評價模型中就提到該層的評價主要依據(jù)學員對培訓的最初反饋，成教學反饋是進行培訓決策的依據(jù)，因此為了確保決策的準確性需要獲取學院最真實的，但是這并不反映評估結(jié)果。??

圖３．１?ｓ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??３．１．２?ｓ“三五”?（２０１６－２０２０

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]鄭州XZ信息科技公司員工培訓體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 陳霖.鄭州大學 2016
[3]ZCC公司員工培訓體系優(yōu)化研究[D]. 姜升.山東理工大學 2015
[4]H培訓中心員工流失現(xiàn)狀分析及對策研究[D]. 劉靜.大連理工大學 2014



本文編號：3537292