當(dāng)今世界,各大洲、各地區(qū)、各國家之間的商貿(mào)往來、文化交流和人員流通日益密切。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢也紛紛為各個國家所倡導(dǎo)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)參與國際貿(mào)易的指導(dǎo)方針,也是我國發(fā)展外向型經(jīng)濟的重要途徑。鋰作為21世紀(jì)最重要的有色金屬,在國家戰(zhàn)略以及經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。鋰資源的稀缺性自然也吸引了世界各國眾多鋰資源生產(chǎn)企業(yè)對于鋰資源的爭奪。此外,在中國跨境并購的發(fā)展歷史中,民營企業(yè)的起步相比于國有企業(yè)較晚,但目前已逐步趕超。因此對于民營企業(yè)的并購研究更有實際指導(dǎo)意義。天齊鋰業(yè)作為鋰資源行業(yè)國內(nèi)最大的鋰產(chǎn)品加工商,為阻止競爭對手的收購,發(fā)起攔截式收購,以“蛇吞象”的并購方式收購上游原材料供應(yīng)商泰利森。本文在并購理論及相關(guān)文獻(xiàn)的支撐下,首先對鋰行業(yè)以及并購雙方公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分階段介紹了此次收購的主要過程并針對并購策略進(jìn)行歸納總結(jié)。其次,在結(jié)合當(dāng)時行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況的背景下,從市場、公司、政策以及技術(shù)四個方面進(jìn)行動因分析。再次,對于并購整合的情況主要從財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行分析。在財務(wù)指標(biāo)方面,運用事件研究法反映并購前后短期內(nèi)股價變化給... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??

以及泰利森股東大會均通過了天齊集團(tuán)的收購方案，方案正式生效。文菲爾德?lián)碛刑├??森１００％的權(quán)益，天齊集團(tuán)通過天齊集團(tuán)香港持有文菲爾德６５％，中投通過立德持有另外??３５％的權(quán)益。（見圖３－１）??天齊集團(tuán)?中投國際??Ｉ￣￣?Ｉ￣￣??１００％?１００％??Ｉ?ｉ??（天？Ｆ？港）?（立德）???１??６５％—？文菲爾德?４—３５％??Ｉ??１００％??★??泰利森??圖３－１股權(quán)示意圖??１９??

集資金不超過３３億元，用以購買天齊集團(tuán)香港擁有的文菲爾德５１％的股權(quán)和天齊礦業(yè)??１００％股權(quán)。屆時，文菲爾德、天齊礦業(yè)、泰利森均為天齊鋰業(yè)的全資或控股子公司。（見??圖３－２）?２０１４年５月，收購正式完成。??Ｉ?￥齊策ａ?Ｉ?Ｉ中投國際Ｉ?天齊集團(tuán)??丨丨－二——??ｐ－ｉ￣?ｒ—ｉ—，?＊—Ｉ?Ｋ?１００％??ｒｒ｜?［ｓｐ?ＨＪｔ＝＝＝｜）＞ｉ＿＿＿ｉ＿＿????１００％?￣￣Ｉ￣?￣Ｉ￣?天齊ｇ團(tuán)Ｓ?天齊裡業(yè)洛克伍？??４?６５％???３５％??ｔ?ｄ?ｉ?ｒ?ｉ??Ｌ＿＾＿ｒ?＾?＾??１００％?￣￣??ｊ?天齊礦業(yè)?天齊理業(yè)番港—５Ｉ％＾?文菲爾德??泰利森?????１?????１００％??泰利森??圖３－２股權(quán)轉(zhuǎn)移示意圖??３．４．?３并購戰(zhàn)術(shù)總結(jié)??首先，在攔截式收購階段，如果由天齊鋰業(yè)采用競爭式的策略直接收購泰利森，那??么根據(jù)我國《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的規(guī)定，此次收購已經(jīng)達(dá)到借殼上市的??條件，將會受到來自深交所、證監(jiān)會發(fā)改委等諸多監(jiān)管部門的審批，其過長的時間跨度、??繁雜的審批手續(xù)恐怕無法阻止競爭對手洛克伍德的并購。此外，根據(jù)澳大利亞法律規(guī)定，??任何持股比例大于１０％的股東都需要進(jìn)行公告且公開意圖；外國股東持有股份超過１５％，??則需要ＦＩＲＢ的批準(zhǔn)。同時天齊集團(tuán)作為上市企業(yè)，其相關(guān)舉措都需要發(fā)布公告告知股??東

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]資源型企業(yè)海外并購績效評價研究[J]. 張丹,胡海青,陳迪.  管理現(xiàn)代化. 2017(03)
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博士論文
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碩士論文
[1]我國民營企業(yè)海外并購短期績效分析[D]. 劉穎.廣東財經(jīng)大學(xué) 2017
[2]中國民營企業(yè)海外并購研究[D]. 周昊天.廣西民族大學(xué) 2017
[3]濰柴動力并購德國凱傲公司動因和績效分析[D]. 武文婷.合肥工業(yè)大學(xué) 2017
[4]中國民營跨國并購績效研究[D]. 曾輝.浙江財經(jīng)大學(xué) 2017
[5]國有上市公司并購動因與并購績效關(guān)系研究[D]. 奚洪梅.沈陽理工大學(xué) 2016
[6]中國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析[D]. 李銘哲.吉林大學(xué) 2014
[7]中國企業(yè)海外并購的經(jīng)營績效研究[D]. 簡力.山東大學(xué) 2013
[8]我國資源型企業(yè)跨國并購存在的問題及對策研究[D]. 董俊辰.東北財經(jīng)大學(xué) 2012
[9]中國資源型企業(yè)海外并購風(fēng)險管理研究[D]. 李艷梅.北京交通大學(xué) 2010
[10]中國資源型企業(yè)跨國并購動因及經(jīng)濟后果研究[D]. 張松濤.北京交通大學(xué) 2008



本文編號：3450641