近幾年,隨著國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,制造公司需要頂住激烈的競爭壓力才能夠在整個市場中獲得立足之地。制造公司需要加強對單位內(nèi)部財務(wù)工作的控制,來提高單位內(nèi)部的財務(wù)管控水平;通過利用業(yè)財融合的管理模式來壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提高制造公司的利潤空間;在推動業(yè)財融合當中,組織內(nèi)部的財務(wù)人員去了解業(yè)務(wù)活動,并在業(yè)務(wù)活動中推動財務(wù)政策的落實,以及加強對各金融成本管控。 

【文章來源】：商訊. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合理念的融入
二、業(yè)財融合的組織要牢靠
三、掌握必要的業(yè)財融合方法
四、推動業(yè)財融合的標準化建設(shè)
五、明確業(yè)財融合推動的重點
六、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于業(yè)財融合的管理會計應(yīng)用與啟示[J]. 叢夢,王滿.  財務(wù)與會計. 2019(07)
[3]關(guān)于推進裝備制造業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)探討[J]. 王穎.  今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)). 2018(10)



本文編號：3450217