本文結(jié)合王樓煤礦實(shí)際,從創(chuàng)客體系建設(shè)背景、理論基礎(chǔ)、框架體系、運(yùn)行實(shí)施及實(shí)施效果等方面,探討如何通過創(chuàng)客體系建設(shè)引導(dǎo)和激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造,營(yíng)造自主創(chuàng)新環(huán)境,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 

【文章來源】：山東煤炭科技. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

王樓煤礦“17221”創(chuàng)客體系圖

全礦所有干部職工均可對(duì)礦井中存在的高成本、低效率或影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等“疑難問題”通過創(chuàng)客聯(lián)盟公眾號(hào)--智夢(mèng)園進(jìn)行反映。創(chuàng)客聯(lián)盟辦公室收集整理后進(jìn)行評(píng)審、立項(xiàng)懸賞,然后各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)攻克。下面以全自動(dòng)洗靴機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用為例。工程實(shí)例:全自動(dòng)洗靴機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用

以礦井安全生產(chǎn)、后勤經(jīng)營(yíng)等各方面的問題或倡議為課題,組織相關(guān)專業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)職工,利用思維導(dǎo)圖急速思維法在創(chuàng)客中心進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的交流。通過無拘無束的暢談,思維和創(chuàng)意的碰撞,找出解決問題的最佳方法,更好地服務(wù)于礦井發(fā)展(具體流程如圖3所示)。(4)星級(jí)創(chuàng)客積分激勵(lì)制度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇及對(duì)策分析[J]. 吳振德,王明杰,宋彧.  煤炭技術(shù). 2009(02)
[2]煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理初探[J]. 彭毅.  中國(guó)煤炭. 2008(04)



本文編號(hào)：3422595