采購是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個環(huán)節(jié),影響著后續(xù)的生產(chǎn)和銷售,尤其是對于制造業(yè)企業(yè)而言,采購成本占總成本的比重非常大,因此,選擇合適的供應(yīng)商對于企業(yè)而言,不僅能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,而且會降低采購成本。加強企業(yè)供應(yīng)商管理還有利于提高企業(yè)在市場中的競爭能力,謀求持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。博銳克制動系統(tǒng)（青島）有限公司重視供應(yīng)商的質(zhì)量,已經(jīng)與多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系,但是公司目前供應(yīng)商管理中仍不可避免的存在一些問題,已經(jīng)影響了公司整體采購管理的效率和水平。公司必須重視起來,采取各項措施,有效識別出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,并完善供應(yīng)商分類管理和激勵機制。首先,本文闡述研究的背景與意義,梳理國內(nèi)外針對供應(yīng)商管理進(jìn)行的研究,介紹供應(yīng)商管理理論,為后文的研究提供理論支持。其次,結(jié)合管理現(xiàn)狀,從供應(yīng)商選擇流程、評估指標(biāo)、分類和激勵等方面分析公司供應(yīng)商管理中存在的問題:供應(yīng)商選擇流程過于形式化,包括評審人員構(gòu)成過于簡單,評價存在很強的主觀性;供應(yīng)商評價方法不夠客觀,包括評價指標(biāo)不全面,評價指標(biāo)缺乏明確的權(quán)重;供應(yīng)商缺乏細(xì)致的分類管理。然后,從供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商激勵機制四個方面提出優(yōu)化對策。其中,供應(yīng)商選... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

博銳克公司Raybestos產(chǎn)品

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3417447