發(fā)布時間：2021-09-29 02:12

　　在具有易變性、不確定性、復雜性、模糊性的項目環(huán)境新常態(tài)下,我國項目的實踐發(fā)展已位居世界前列,我們對項目的理論發(fā)展要求也越來越高。施工企業(yè)是典型的項目導向型企業(yè),在激烈的市場競爭環(huán)境下面臨著巨大的壓力,項目化管理理念作為先進的管理方式隨之引人。然而,我國項目化管理的發(fā)展水平不均衡,且缺乏量化工具來衡量各職能部門項目化管理的應用水平。因此,本論文以施工企業(yè)基本部門為研究對象,探索性地構建了項目化指數(shù)模型及項目化成熟度矩陣。本論文的研究工作主要從以下四個方面展開:一是,通過相關文獻研究以及專家訪談,確立了包含兩個因子,共12個指標的評價體系,并通過專家兩兩對比的專家打分方式,進行權重的計算。二是,以兩因子乘積的形式構建了活動不交叉條件下的活動項目化指數(shù)模型,并以施工企業(yè)基本部門為例,通過問卷調(diào)查的方式,獲得原始數(shù)據(jù),進行各部門活動項目化指數(shù)的計算,為各部門項目化程度的確定提供依據(jù)。三是,通過對各因子及項目化指數(shù)的計算結果進行聚類分析,實現(xiàn)各部門間項目化程度以及單個活動間項目化程度的橫向?qū)Ρ�。四�?提出項目化成熟度理念,依據(jù)聚類分析的結果,構建基于波士頓矩陣的項目化成熟度矩陣,分析施工企業(yè)各基... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

儀洛ee2017年建筑業(yè)相關增長曲幼資料來源:由國家統(tǒng)計局，《中國統(tǒng)計年鑒2007ee2018年》，中國統(tǒng)計出版整理得到

?１．３．３研究框架??本文的研宄框架如圖１．２所示。??廠?丨文：研；Ｊ?｜????１??Ｖ???￣?１?ｊ?理??産性研究｜?１?｜驅(qū)＊?｜?｜耐狀｜?｜?麵的及意義?１??Ｉ?析???Ｊ??．??研究內(nèi)容及方法的確定?ｉ??Ｉ?基于活動的企業(yè)項目化管理內(nèi)涵的分析?ｉ????Ｔ?￣￣？指標的選擇?Ｉ?ｇ??文獻研究?丨??Ｉ?？?２??專家打分?．?施工企業(yè)活動項目化指數(shù)模型的構建一?｜?￥??指數(shù)模型?丨???；析??ｇ?——？權重的確定?｜????，?項目化成熟度理念的提出?．??一．丨?１?—」?１??「？?—－１?—?？?—?？?—???？?—｜???——?——?一■—?１??，?指數(shù)計算?問卷設計?．—??．??ｖ?．?實??｜????１???

圖２．２施工企業(yè)組織系統(tǒng)??文獻整理得到??部。項目部的工作任務是進行具體施工項目的管理，目部下設的各施工隊來完成。??部門�；静块T的工作內(nèi)容涉及了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全目的實施，再到項目的竣工驗收。其部門職責是保障項目部提提供物資及技術支持，在項目部運行項目的問題并提出改進建議。為項目創(chuàng)造有利的實施環(huán)境。門劃分為八大類，即：招投標部、財務部、人力資源安全質(zhì)量部、采購部、商務部。??部門。由總經(jīng)理辦公室、行政辦公室、黨委及下屬的工會等組成。實際上常規(guī)部門針對一般企業(yè)通用。它處理企業(yè)成員的關系，調(diào)動企業(yè)成員積極性，是


本文編號：3412998