經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動企業(yè)將市場由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際,各大公司紛紛開拓出國際化道路。進(jìn)行跨國并購是企業(yè)國際化的重要方式,對中國制造業(yè)企業(yè)來說,跨國并購可以使企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級所必需的關(guān)鍵因素,例如諸如工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗等。中國2001年加入WTO以后,企業(yè)跨國并購交易活動頻繁。但由于中國跨國并購起步較晚,其理論與實踐操作上與西方發(fā)達(dá)國家之間還有一定差距。基于此,本文采用案例分析與理論研究相結(jié)合的方法,以中國HT集團(tuán)有限公司跨國并購為例研究了我國傳統(tǒng)制造業(yè)中紡織機(jī)械行業(yè)跨國并購的流程和內(nèi)容。首先,本文對HT集團(tuán)跨國并購歐瑞康梳理事業(yè)部進(jìn)行案例分析。本文主要研究并購案例的準(zhǔn)備、操作以及整合,對三部分的分析體現(xiàn)HT集團(tuán)跨國并購活動的成功與不足之處。并購準(zhǔn)備是并購活動的前期工作,包括動因分析、盡職調(diào)查以及風(fēng)險分析。HT集團(tuán)的并購動因包括外在環(huán)境造成的宏觀驅(qū)動以及企業(yè)本身的微觀需求;盡職調(diào)查既探明HT集團(tuán)對目標(biāo)公司的選擇是否正確,又發(fā)現(xiàn)并購活動帶來的風(fēng)險;風(fēng)險分析將盡職調(diào)查所探明的風(fēng)險進(jìn)行整理并給出風(fēng)險預(yù)案。并購操作包括實體操作和資本操作,實體操作詳細(xì)敘述了并購活動的主體、方式以及進(jìn)度安排,資本操作研究了... 

【文章來源】：北京服裝學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

并購前目標(biāo)公司股權(quán)示意圖

何指導(dǎo)意義？這是從公司經(jīng)營的表面所無法看到的。本文決定通過對搜活動的資料進(jìn)行梳理分析，并對參與并購活動的當(dāng)事人以及并購后公司析解決上述問題。究內(nèi)容與研究方法內(nèi)容來自本文的核心研究問題——HT 集團(tuán)如何跨國并購歐瑞康梳理事團(tuán)的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)得出優(yōu)化方案且加以驗證。在研究過程中，應(yīng)用驗相結(jié)合研究方法，對研究問題進(jìn)行合理規(guī)范的分析與驗證。研究內(nèi)容將主要圍繞 HT 集團(tuán)跨國并購活動前、中、后三個階段中影響并購成敗 集團(tuán)流程進(jìn)行梳理和分析，并探明影響 HT 集團(tuán)此次并購活動的關(guān)鍵。HT 集團(tuán)的跨國并購經(jīng)驗推廣到中國紡機(jī)企業(yè)，并針對紡機(jī)企業(yè)跨國并購（見圖 4）。研究背景

并購時并購方企業(yè)內(nèi)部并購安排；資本操作指在并購時并購方資金如何公司，并取得目標(biāo)公司的控制權(quán)。.1 實體操作在對歐瑞康梳理事業(yè)部進(jìn)行跨國并購前，HT 集團(tuán)制定了詳細(xì)的并購操確并購主體及支付方式；其次，在確定以股權(quán)方式進(jìn)行收購后制定并購出進(jìn)度安排以保障并購的順利實施。.1.1 并購項目主體和方式1）并購主體按照業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品類型，恒天重工對收購業(yè)務(wù)進(jìn)行對接較為合非織造布工程事業(yè)部、邯鄲宏大化纖機(jī)械有限公司和恒天重工通用機(jī)械事并購的非織造布機(jī)械業(yè)務(wù)、短纖打包機(jī)（見圖 10）和食品及飲料瓶裝生委托，擬利用恒天重工作為平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)收購。紡機(jī)廠石油化工廠

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3409882