當(dāng)前,我國建筑施工企業(yè)取得了巨大的成就,同時也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須加強對工程項目的成本管理,才能增強自身的競爭優(yōu)勢,進而在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地,提升工程項目的經(jīng)濟效益。本文分析了建筑施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題,并針對性地探究了加強工程項目成本管理的對策,以期為建筑施工企業(yè)有效開展成本管理工作提供參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題
    1. 盲目壓價投標(biāo)
    2. 總包合同評審存在漏洞
    3. 施工階段成本控制存在漏洞
    4. 缺乏健全的成本管理體系
二、加強建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的對策
    1. 合理編制目標(biāo)成本，加強標(biāo)前評審
    2. 加強總包合同評審
    3. 針對施工成本構(gòu)建動態(tài)化的綜合內(nèi)控制度
    4. 健全成本管理體系
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大型建筑施工企業(yè)的項目成本管理[J]. 何慧群.  建材與裝飾. 2019(12)
[2]建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J]. 熊英.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(04)
[3]建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究[J]. 況婷婷.  財會學(xué)習(xí). 2019(08)



本文編號：3376899