遼河油田JM公司（以下稱“JM公司”）隸屬于遼河油田,主要負責的開發(fā)區(qū)域是灘海地區(qū),受開發(fā)區(qū)域環(huán)境復雜的影響,JM公司的石油開采難度和投資風險都很大,也就導致其石油開采成本一直處于較高的水平線上。雖然JM公司自成立之初起就致力于做好成本控制,但效果都不盡如人意,面對油價持續(xù)低迷以及集團公司成本指標壓縮的大環(huán)境,節(jié)約成本更是當務(wù)之急。本文以JM公司的成本控制為中心,在石油行業(yè)低迷與競爭加劇的大背景下,分析了JM公司的發(fā)展背景,把握成本控制來應(yīng)對采油高成本的問題,并通過文獻綜述得出本文的研究思路。第二部介紹了成本控制的概念、原則與過程,并將約束理論與成本動因理論作為成本控制的理論基礎(chǔ)。第三部分對JM公司采油成本的現(xiàn)狀分析,通過對JM公司簡介、JM公司采油成本的構(gòu)成及特點、JM公司采油成本控制現(xiàn)狀進行分析,得出JM公司的采油成本現(xiàn)狀及問題;得出固定成本折舊嚴重、成本考核缺乏制度管控、操作成本缺乏控制,是JM公司在采油成本控制上存在的短板。第四部分對JM公司成本控制的改進方案提出建設(shè)性意見,主要有樹立全員成本控制意識,加大成本控制力度,完善成本控制的考核機制,推斷出成本控制的預期效果,有效地解... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論
    2.1 成本控制概念、原則及過程
        2.1.1 成本控制的概念
        2.1.2 成本控制的原則
        2.1.3 成本控制的過程
    2.2 成本控制的理論基礎(chǔ)
    2.3 石油生產(chǎn)成本構(gòu)成特點
3 遼河油田JM公司采油成本現(xiàn)狀分析
    3.1 JM公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 JM公司采油工藝流程
    3.2 JM公司采油成本構(gòu)成及特點
        3.2.1 JM公司采油成本構(gòu)成要素
        3.2.2 JM公司采油成本構(gòu)成分析
    3.3 JM公司采油成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 原油開采固定成本控制現(xiàn)狀
        3.3.2 原油開采操作成本控制現(xiàn)狀
    3.4 JM公司采油成本存在的問題
        3.4.1 采油成本控制理念陳舊
        3.4.2 成本考核缺乏制度管控
        3.4.3 采油成本缺乏精細化管控
4 JM公司成本控制對策
    4.1 樹立全員成本控制意識
    4.2 加大成本管控力度
        4.2.1 推進成本控制信息化管理方式
        4.2.2 優(yōu)化油氣資產(chǎn)折耗
        4.2.3 材料費控制措施
        4.2.4 燃料費控制措施
        4.2.5 動力費控制措施
        4.2.6 運輸費控制措施
        4.2.7 人員費控制措施
    4.3 完善成本控制的考核機制
    4.4 成本控制的預期效果
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3359174