二十一世紀(jì)正是信息膨脹的時代,財務(wù)共享服務(wù)模式必然將成為未來財務(wù)管理模式的新方向,因此研究其特征與效應(yīng)具有一定的現(xiàn)實意義。為此,應(yīng)用定性與定量等研究方法,在綜述了國內(nèi)外相關(guān)文獻和介紹了相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,對YT公司財務(wù)共享服務(wù)模式的建立過程、特征及其效應(yīng)進行系統(tǒng)性研究。主要工作成果及結(jié)論如下:（1）基于縱向與橫向比較,應(yīng)用定性與定量研究方法,分析揭示了YT公司財務(wù)共享服務(wù)模式的特征�？v向上,財務(wù)共享服務(wù)模式摒棄了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺點,將集中型與分散型的優(yōu)點相結(jié)合,真正做到優(yōu)勢最大化。橫向上,比較分析了YT公司與中興通訊（國內(nèi)首家）、SH企業(yè)（同地區(qū)）及SQ公司（同行業(yè)）的財務(wù)共享服務(wù)模式,研究發(fā)現(xiàn):YT公司財務(wù)共享服務(wù)模式具有三個突出特征:①公司注冊地與財務(wù)共享服務(wù)中心選址地相同,利于降低成本和減少人員流失;②設(shè)立稅務(wù)專員,在一定程度上解決了稅務(wù)風(fēng)險;③建立費用報銷前的信息通訊,做好前期準(zhǔn)備,便于后續(xù)工作的開展。同時分析發(fā)現(xiàn),YT公司所實施財務(wù)共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)較少,后期應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M行優(yōu)化增加。（2）從公司運營效應(yīng)、財務(wù)效應(yīng)和利益相關(guān)方效應(yīng)等方面對YT公司實施財務(wù)共享服務(wù)模式所... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

3 YT 公司財務(wù)共享服務(wù)模式的建立與特征分析在 YT 公司創(chuàng)建的初期，采用了分散型的財務(wù)管理模式。根據(jù)集團整體制度的要求，公司授權(quán)審批，財務(wù)管理工作由各下屬公司自行控制。公司授權(quán)下屬公司設(shè)立自己的財務(wù)部門，在授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)進行相關(guān)的會計核算、預(yù)算報告、資本運營、稅務(wù)管理和財務(wù)分析等。并在上級單位授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位和下級部門的財務(wù)工作。各下屬公司的主要高級管理人員和財務(wù)主管人員都由上級任命。最后，總公司的財務(wù)部門將管理公司所有的財務(wù)會計工作。期初，該模式是很有效的，但是隨著 YT 公司規(guī)模的擴張，弊端開始逐漸顯現(xiàn)出來。另外，根據(jù)調(diào)查研究顯示，并不是任何一家企業(yè)都可以實施財務(wù)共享服務(wù)模式的，至少具備以下特點：（1）規(guī)模通常來說，收入多、規(guī)模較大的大型企業(yè)集團會更傾向于選擇實施財務(wù)共享服務(wù)模式。是因為只有如此，才能夠更有效地發(fā)揮出財務(wù)共享服務(wù)模式的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

西安科技大學(xué)碩士學(xué)位論文根據(jù)調(diào)研報告顯示，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)的主要功能前十一項分別為下圖 3.5所示。在已實施財務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)中，有 75%的主要功能是費用報銷，然后依次是總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和憑證自動生成等。絕大部分財務(wù)共享服務(wù)中心還沒有涉及到銷售合同、預(yù)算管理以及稅務(wù)管理等功能。換言之，目前在國內(nèi)的財務(wù)共享服務(wù)模式仍然是以費用報銷為主，這也反映了國內(nèi)對財務(wù)共享服務(wù)模式中“財務(wù)”概念的理解還是比較表面，其深度和廣度仍然需要進一步擴展。未來成本、資產(chǎn)和合同等各種業(yè)務(wù)納入財務(wù)共享服務(wù)模式范圍的程度也將會越來越高。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于財務(wù)共享的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究[J]. 王霞,吳嵐.  商場現(xiàn)代化. 2019(02)
[2]大數(shù)據(jù)時代煤炭上市公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建[J]. 呂靖燁,王婷.  會計之友. 2018(03)
[3]國有、跨國、私營企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)對標(biāo)調(diào)查評析[J]. 李聞一,徐慶東,陳新巧.  財會月刊. 2018(03)
[4]公司財務(wù)共享平臺管理構(gòu)建初探[J]. 李琳.  中國集體經(jīng)濟. 2018(01)
[5]ZL公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[J]. 李劍橋.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(11)
[6]財務(wù)共享模式在我國企業(yè)中的運用研究[J]. 陸遙.  中國集體經(jīng)濟. 2017(34)
[7]集團財務(wù)共享平臺建設(shè)的問題與對策研究[J]. 闞炳蕾.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(16)
[8]淺談企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和應(yīng)用[J]. 韓象偉,鐘雪梅.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(11)
[9]高管人力資本、員工人力資本對企業(yè)績效的影響——有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析[J]. 楊鵬,高素英,許龍.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2017(04)
[10]大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理[J]. 程平,趙敬蘭.  會計之友. 2017(04)

碩士論文
[1]共享服務(wù)管理模式探討及其實施與控制[D]. 賈廉.東北大學(xué) 2005



本文編號：3327443