XXY公司隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司,為軍工類(lèi)制造企業(yè)。為達(dá)到整體經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)改善的目的,公司近年來(lái)不斷的開(kāi)展強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等工作,但在實(shí)際科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,仍然出現(xiàn)了增速放緩、增長(zhǎng)動(dòng)力不足的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無(wú)法分解落地、產(chǎn)品利潤(rùn)空間逐年下降、成本意識(shí)缺乏等方面。為了達(dá)到優(yōu)化資源配置、有效提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)效益最大化,XXY公司以制造部門(mén)為試點(diǎn)部門(mén)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了深入的探索。本文以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在XXY公司制造部門(mén)的應(yīng)用情況為研究案例,結(jié)合相關(guān)的管理理論知識(shí),重點(diǎn)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在制造部門(mén)的優(yōu)化工作進(jìn)行研究分析,一是通過(guò)組織體系構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置、內(nèi)部交易體系建立,及獨(dú)立核算模式建立等環(huán)節(jié)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式;二是通過(guò)阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)置、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算一步一步的在制造部門(mén)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用;三是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在XXY公司制造部門(mén)的應(yīng)用給公司帶來(lái)影響的總結(jié),討論實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并提出解決思路,力爭(zhēng)摸索出符合XXY公司生產(chǎn)特色的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在XXY公司制造... 

【文章來(lái)源】：南京航空航天大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

lxx丫公司組織機(jī)構(gòu)圖

即生產(chǎn)的源頭在于“銷(xiāo)售”，然后從銷(xiāo)售訂單開(kāi)始逐步向上道步驟進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn)（如圖3.2 所示），這樣不但可以保證“產(chǎn)有所銷(xiāo)”，并且可以大大降低存貨的資金占用，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

軍工國(guó)企的背景，XXY 公司原本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容主要就在于得到任務(wù)訂單、務(wù)訂單，如此往復(fù)的循環(huán)。在這樣的情況下，公司的組織僅需要管理、制造能。職能的分析過(guò)程中，我們可以把管理、制造、研發(fā)三項(xiàng)職能進(jìn)行基本的定義職能——以“支持”為主要工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；職能——以“生產(chǎn)”為主要工作內(nèi)容，是附加價(jià)值的主要實(shí)現(xiàn)者；職能——以“開(kāi)發(fā)”為主要工作內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，那么在經(jīng)營(yíng)單元細(xì)分時(shí)，要保證每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都：能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)工作任務(wù)，具備進(jìn)行自主計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制的能可以進(jìn)行單獨(dú)的價(jià)值評(píng)價(jià)，確定其投入成本和產(chǎn)出績(jī)效，并對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況任務(wù)劃分和人員分配要協(xié)調(diào)合理，不可以與其他經(jīng)營(yíng)單元沖突，能夠與企業(yè)元進(jìn)行良好的配合和協(xié)作。巴經(jīng)營(yíng)中建立組織的原則之一是“首先有職能，然后建立一個(gè)基于職能的組

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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