在新一輪國有企業(yè)改革背景下,我國的國有企業(yè)面臨著改制、重組、競爭的壓力,濟(jì)鋼某爐料公司作為一家典型的國有企業(yè)既具備一般企業(yè)的特點(diǎn),又具有自身的特殊性,在此輪國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中,其如何通過自身的調(diào)整以適應(yīng)新的外部形勢是本文研究的主要內(nèi)容。本文采取從宏觀到微觀、一般到特殊的邏輯分析方法來分析研究了濟(jì)鋼某爐料公司在國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下自身管理模式創(chuàng)新的核心內(nèi)容。本文首先通過對(duì)國內(nèi)外研究中關(guān)于國有企業(yè)改革的問題進(jìn)行了研究,從而得出了自己的研究目標(biāo)——濟(jì)鋼某爐料公司的改革,然后對(duì)濟(jì)鋼某爐料公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,在進(jìn)行其外部環(huán)境分析時(shí),本文通過PEST分析法對(duì)濟(jì)鋼某爐料公司的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行了分析,又通過波特五力模型對(duì)其行業(yè)外部環(huán)境作了分析,在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部分析時(shí),本文本著基本的“人、財(cái)、物”的原則從人力資源、資金實(shí)力、技術(shù)能力以及其自身的管理體制四個(gè)方面對(duì)其內(nèi)部環(huán)境作了分析。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用SWOT理論對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的新型驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略選擇作了剖析,使用SWOT量化分析手段確定了濟(jì)鋼某爐料公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所依靠的核心驅(qū)動(dòng)力為管理模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在對(duì)濟(jì)鋼某爐料公司管理模式創(chuàng)新的研究中,本文首... 

【文章來源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國歷年總勞動(dòng)力人口及0-14歲人口的總?cè)丝谡急惹闆r

圖 2.1：中國歷年總勞動(dòng)力人口及 0-14 歲人口的總?cè)丝谡急惹闆r制造業(yè)方面，雖然近年來，我國的制造企業(yè)增加了大量的自動(dòng)化生產(chǎn)線和設(shè)備國勞動(dòng)力人口壓力的進(jìn)一步加劇，我國的制造行業(yè)將面臨人力資源方面的巨大挑一步的技術(shù)管理創(chuàng)新和人力資源管理工作改進(jìn)將會(huì)是各大制造企業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)


本文編號(hào)：3321016