當(dāng)前,煤礦機(jī)械制造行業(yè)競爭激烈,為保證企業(yè)效益,就需要對成本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控,更好地增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面控制是保證企業(yè)收入的比較有效的管理手段,需要嚴(yán)格控制購買過程、生產(chǎn)過程和銷售過程。 

【文章來源】：設(shè)備管理與維修. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 煤礦機(jī)械制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀
    1.1 成本管理觀念落后
    1.2 成本管理重視度不夠
    1.3 管理方法不具有科學(xué)性
    1.4 成本的控制力度不足
    1.5 管理體制不夠成熟
2 成本控制的特點(diǎn)
3 企業(yè)成本管理對策
    3.1 轉(zhuǎn)變成本管理方式
    3.2 創(chuàng)新管理方式
    3.3 加強(qiáng)成本管理工作
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題分析[J]. 張永利.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(12)
[2]試析煤礦機(jī)械制造中工裝設(shè)計(jì)和管理要點(diǎn)[J]. 王峰.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[3]淺議煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制[J]. 俞鳴強(qiáng).  會(huì)計(jì)師. 2016(05)



本文編號：3300315