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精益生產(chǎn)在C公司BCM生產(chǎn)線的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 06:24
  精益生產(chǎn)作為新時(shí)代下的企業(yè)必修課,一直以來(lái)在不斷的受到人們的重視,特別是在杜絕浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起到至關(guān)重要的作用,一個(gè)公司精益生產(chǎn)的推廣程度以及精益生產(chǎn)的執(zhí)行狀況往往作為衡量一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的重要重要指標(biāo)之一。C公司作為汽車電子零配件公司,自2018年下半年以來(lái),隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,訂單數(shù)量減少。成本壓力倍增,因此如何在企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中降低成本,提高生產(chǎn)效率成為了企業(yè)生存下去的關(guān)鍵,使用精益生產(chǎn)工具對(duì)C公司進(jìn)行改善成為必然選擇,本文的研究對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)的研究將具有很強(qiáng)的借鑒意義。本文以C公司BCM生產(chǎn)線為研究對(duì)象,依據(jù)精益生產(chǎn)理論,主要運(yùn)用山積圖工具找出生產(chǎn)制造過(guò)程中的浪費(fèi),并利用精益生產(chǎn)理論將浪費(fèi)減少甚至于完全消除,最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的,從而對(duì)于其他企業(yè)的精益生產(chǎn)改善起到了寶貴的參考價(jià)值。首先論文論述了選題背景,分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,進(jìn)而確定了本文的寫(xiě)作思路和寫(xiě)作內(nèi)容。有針對(duì)性的對(duì)精益生產(chǎn)理論進(jìn)行重點(diǎn)研究,并深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的改善工具。其次對(duì)C公司生產(chǎn)線現(xiàn)狀進(jìn)行分析,包括公司概況,集團(tuán)發(fā)展歷程,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線精益生產(chǎn)的現(xiàn)況進(jìn)行... 

【文章來(lái)源】:燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

精益生產(chǎn)在C公司BCM生產(chǎn)線的應(yīng)用研究


大陸五大集團(tuán)

架構(gòu)圖,公司組織,架構(gòu)


圖 3-2 C 公司組織架構(gòu)廠長(zhǎng)職責(zé):下屬為 FF 經(jīng)理,負(fù)責(zé)廠內(nèi)重大決策拍板,負(fù)責(zé)給 CEP 匯報(bào)并督促工廠完成年度工廠 KPI 指標(biāo)。FF 經(jīng)理:掌控整個(gè)工廠的各項(xiàng)事務(wù),協(xié)助廠長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)廠內(nèi)財(cái)務(wù) KPI 指標(biāo)負(fù)責(zé)。制造部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品,車間 5S 等工作。品質(zhì)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控,負(fù)責(zé)客戶投訴處理等。工藝工程部:負(fù)責(zé)設(shè)備的維修維護(hù)以及產(chǎn)品程序調(diào)試。新產(chǎn)品投放部:NPL 主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),相當(dāng)于內(nèi)部的 PM,工廠 Leanproduction 等。人力資源部:?jiǎn)T工招聘以及培訓(xùn)。廠務(wù)部:?jiǎn)T工班車,食堂等服務(wù)。

布局圖,布局圖,生產(chǎn)線,目檢


圖 3-3BCM 生產(chǎn)線布局圖開(kāi)始崗位為 ICT 開(kāi)始,如紅色箭頭所示,操作員從殼體裝配(Housing&Cover)工位進(jìn)行上下殼和 PCB 標(biāo)簽,用手按壓標(biāo)簽并將產(chǎn)品放入 EOL 進(jìn)行功能轉(zhuǎn)移到 RF 崗進(jìn)行射頻功能測(cè)試,所有測(cè)試均通過(guò)后產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到最終目檢,由最終目檢操作人員進(jìn)行掃外工站因此不在跑位圖中標(biāo)識(shí),如(圖)3-4 操作員

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]精益生產(chǎn)工具簡(jiǎn)析[J]. 李近強(qiáng).  中國(guó)工業(yè)評(píng)論. 2016(01)
[3]精益生產(chǎn)在X制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 李瑞香,吳中元,呂成功.  東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2015(S1)
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[5]“5S”管理——精益生產(chǎn)的基石[J]. 曹金寶.  價(jià)值工程. 2014(06)
[6]精益生產(chǎn)實(shí)施關(guān)鍵因素及評(píng)價(jià)體系研究[J]. 魏鵬飛.  組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù). 2013(04)
[7]精益生產(chǎn)淺析[J]. 祝曉.  廣西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(01)
[8]精益生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性研究——基于資源整合視角[J]. 蔡建華.  科技管理研究. 2006(07)
[9]應(yīng)用精益生產(chǎn)模式 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理[J]. 劉繼申.  湖南冶金. 2006(03)
[10]自動(dòng)化≠自働化[J]. 凌國(guó)良,馬慶國(guó).  企業(yè)管理. 2005(02)

博士論文
[1]精益生產(chǎn)方式下U型流水線平衡的優(yōu)化模型與算法研究[D]. 查靚.華南理工大學(xué) 2011

碩士論文
[1]精益生產(chǎn)模式下R公司的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制研究[D]. 張旭.吉林大學(xué) 2017
[2]基于精益生產(chǎn)條件下的A企業(yè)成本控制研究[D]. 劉佳音.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017
[3]R工廠基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理改善方案研究[D]. 韓建.大連理工大學(xué) 2016
[4]精益生產(chǎn)在QSY公司的應(yīng)用研究[D]. 程攀.大連理工大學(xué) 2016
[5]基于精益生產(chǎn)方式的作業(yè)疲勞和個(gè)人績(jī)效關(guān)系研究[D]. 孔方圓.江南大學(xué) 2016
[6]SG公司裝配車間精益生產(chǎn)研究[D]. 王玉剛.山東大學(xué) 2016
[7]面向MES的加工車間精益生產(chǎn)研究[D]. 周春柳.大連理工大學(xué) 2015
[8]精益生產(chǎn)在B公司的應(yīng)用研究[D]. 莊永華.蘇州大學(xué) 2014



本文編號(hào):3292318

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