Costco作為全球零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其經(jīng)營(yíng)模式近年來(lái)被眾多中國(guó)零售企業(yè)所效仿。為加強(qiáng)加油站便利店業(yè)態(tài)發(fā)展,為其尋找新的發(fā)展思路,對(duì)Costco的經(jīng)營(yíng)模式和加油站便利店消費(fèi)者的調(diào)研數(shù)據(jù)綜合研究發(fā)現(xiàn),加油站便利店與Costco雖然分屬不同業(yè)態(tài),但二者的消費(fèi)群體及購(gòu)買習(xí)慣具有相似之處,其付費(fèi)會(huì)員制和支撐會(huì)員制的低庫(kù)存量單位（SKU）、倉(cāng)儲(chǔ)式量販等經(jīng)營(yíng)模式對(duì)加油站便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展頗具啟示與借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：世界石油工業(yè). 2020,27(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

加油站便利店消費(fèi)者家庭結(jié)構(gòu)

加油站便利店消費(fèi)者加油頻率

Costco將滿足目標(biāo)客戶需求且性價(jià)比最高的商品銷售給顧客，具備極高的商品力，其優(yōu)質(zhì)低價(jià)的品牌形象已深入人心。Costco僅選擇中高端品牌進(jìn)行合作，經(jīng)過(guò)買手團(tuán)隊(duì)精挑細(xì)選、管理層試用以及商品測(cè)試，最終每個(gè)細(xì)分品類只向消費(fèi)者提供1～3種高品質(zhì)選擇，以此來(lái)確保優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，依托成熟的供應(yīng)鏈及強(qiáng)大的議價(jià)能力，把更多的利潤(rùn)讓渡給消費(fèi)者，為消費(fèi)者帶去低價(jià)。上海Costco稱，其非食品類百貨商品價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)30%～60%，食品類則低10%～20%[8]。但是，現(xiàn)階段加油站便利店選品的針對(duì)性還較為薄弱，同時(shí)由于中國(guó)零售行業(yè)集中度較低，商品流通中間環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致加油站便利店零售商對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱，線下流通效率也較低。3.3 場(chǎng)——場(chǎng)地規(guī)模和體驗(yàn)感差異


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