隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,電力作為人們生活的必需品,也取得了跨越式的發(fā)展。國(guó)家深化電力體制改革,越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)加入電力施工行業(yè),電力企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓,用電需求飛速發(fā)展,輸電線路工程、變電站工程等電力工程施工項(xiàng)目增多,為電力公司的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。電力行業(yè)既是一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè),也是一個(gè)高危險(xiǎn)性行業(yè),坍垮塌埋壓、觸電、高處墜落、打擊擠壓、火災(zāi)燒燙窒息等電力安全事故時(shí)有發(fā)生。“安全第一,預(yù)防為主”是電力行業(yè)安全管理的指導(dǎo)方針,在電力工程管理問(wèn)題向復(fù)雜化、縱深化發(fā)展的今天,如何實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理、保障人身財(cái)產(chǎn)安全,是電力施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外電力工程施工安全管理的相關(guān)研究成果和安全管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行梳理,結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)的背景以及電力工程項(xiàng)目的特性,綜合分析電力工程的安全狀況,從建設(shè)單位、施工單位、從業(yè)人員、監(jiān)督管理四個(gè)方面分別提出安全管理存在的問(wèn)題。其次,對(duì)民營(yíng)電力企業(yè)LQ公司資質(zhì)、人員架構(gòu)、安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析。第三,根據(jù)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果以及LQ公司的管理現(xiàn)狀從事故前、事故中和事故后管理方法規(guī)范安全管理程序,減少安全管理中出現(xiàn)的因?yàn)槿藶?.. 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究框架
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 本章小結(jié)
第2章 電力工程施工安全管理理論
    2.1 施工安全管理概念
    2.2 安全事故致因理論系統(tǒng)
        2.2.1 事故頻發(fā)傾向理論
        2.2.2 海因希里多米諾骨牌理論
        2.2.3 安全系統(tǒng)理論
    2.3 電力工程安全評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 安全檢查表法
        2.3.2 事故樹(shù)分析法
        2.3.3 事件樹(shù)分析法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 LQ公司工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題
    3.1 LQ公司概況
    3.2 LQ公司安全管理現(xiàn)狀
        3.2.1 LQ公司組織結(jié)構(gòu)框架及分析
        3.2.2 LQ公司的現(xiàn)有管理流程
        3.2.3 LQ公司現(xiàn)有安全管理制度
    3.3 LQ公司安全管理問(wèn)題分析
        3.3.1 LQ公司安全環(huán)境管理問(wèn)題
        3.3.2 LQ公司安全工作人員管理問(wèn)題
        3.3.3 LQ公司物資安全管理問(wèn)題
        3.3.4 公司外包人員管理問(wèn)題
    3.4 本章小結(jié)
第4章 LQ公司安全管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化方案構(gòu)建的目的
    4.2 優(yōu)化方案構(gòu)建方法
    4.3 具體方案
        4.3.1 施工安全管理事前控制方案
        4.3.2 安全管理事中控制管理方案
        4.3.3 安全事故事后控制方案
    4.4 本章小結(jié)
第5章 提升LQ公司電力工程安全管理方案實(shí)施的措施
    5.1 實(shí)施安全隱患預(yù)警措施
    5.2 實(shí)施安全教育培訓(xùn)措施
    5.3 完善安全文化建設(shè)
    5.4 實(shí)施安全管理績(jī)效考核管理
    5.5 加強(qiáng)季節(jié)性安全檢查措施
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]工程項(xiàng)目施工安全績(jī)效管理研究[D]. 楊峰.中南大學(xué) 2012
[8]電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李大鵬.東北石油大學(xué) 2012
[9]包頭供電局項(xiàng)目安全管理能力評(píng)價(jià)研究[D]. 田軍.華北電力大學(xué)（河北） 2010
[10]OSHMS管理體系策劃與研究[D]. 賈偉杰.中北大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3230864