全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理工具,已得到廣泛的應(yīng)用。全面預(yù)算管理發(fā)展至今,隨著其在不同企業(yè)的應(yīng)用,不斷地修正、完善全面預(yù)算管理的內(nèi)容,使其內(nèi)容更加豐富、飽滿。在市場供大于求的今天,只有立足于企業(yè)管理,才能在激烈的競爭中脫穎而出,而傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理忽視了戰(zhàn)略,僅注重眼前利益未能著眼未來。傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系僅包括業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金支持這三種預(yù)算形式,對于集團企業(yè)來講,僅以財務(wù)指標(biāo)進行預(yù)算管理,完全通過財務(wù)指標(biāo)為企業(yè)掌舵,不利于在風(fēng)詭云譎的動態(tài)市場中脫穎而出。因此,基于平衡計分卡的情況下,將非財務(wù)指標(biāo)融入全面預(yù)算管理之中,可契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從而形成更加符合企業(yè)長遠發(fā)展全面預(yù)算管理模式。本文在內(nèi)容上主要分為三部分,其中第一部分為第一章和第二章,介紹了全面預(yù)算管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、全面預(yù)算管理和平衡計分卡的相關(guān)概念及其涉及理論。第三章為第二部分,闡述了CF集團及其現(xiàn)行預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、體系以及編制方法進行了介紹,并在此基礎(chǔ)上指出了CF集團在全面預(yù)算管理中存在的一些問題和弊端,并加以分析。第四章和第五章為第三部分,這部分針對CF集團存在問題,有針對性的引入具有指導(dǎo)戰(zhàn)略功能的平衡計分卡,增加了對企... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 全面預(yù)算管理流程圖2.2 全面預(yù)算的基礎(chǔ)理論2.2.1 委托代理理論委托代理理論起源于上世紀 30 年代的美國，由經(jīng)濟學(xué)家伯利和米恩斯提出到今天已經(jīng)在現(xiàn)代公司得到了很好的應(yīng)用。該理論主要闡述在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營司的所有者和經(jīng)營者容易出現(xiàn)問題，企業(yè)所有者將經(jīng)營權(quán)讓渡給企業(yè)經(jīng)營者便的預(yù)期目標(biāo)不一致，也就是二者之間存在著信息不對稱。這種信息不對稱會影所有者對經(jīng)營者的管控效果。二者的關(guān)系是委托與代理的關(guān)系，而這種信息不導(dǎo)致委托人的利益被后者所影響，也就是通常所說的“道德風(fēng)險”和逆向選擇種情況，預(yù)算管理的引入就尤為必要，預(yù)算管理可以約束代理人，并且公司所以通過這種方法進行對經(jīng)營者進行激勵和考評工作效果。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模過財務(wù)指標(biāo)來進行管理，無法考量非財務(wù)指標(biāo)等信息，從而無法考量企業(yè)戰(zhàn)略

圖 3-1 預(yù)算管理組織機構(gòu)圖預(yù)算管理組織體系是全面實施預(yù)算管理的保證，重點要體現(xiàn)不同各部門間權(quán)力關(guān)系，預(yù)算組織體系中的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)中都要發(fā)揮應(yīng)有的作用，制體系如圖 3-2 所示。公司預(yù)算管理公司編制預(yù)算委員會重型裝備事業(yè)部各分廠能源管控中心各分廠各子公司各部門…………各工段 各工段 各基層單位 ……

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]XY房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究[D]. 解雪.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2015
[2]H礦業(yè)集團基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理研究[D]. 張渤.河北大學(xué) 2015
[3]基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理研究[D]. 郝妍君.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2013
[4]戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 杜新明.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2012
[5]基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D]. 劉穎.華東師范大學(xué) 2010
[6]全面預(yù)算管理問題研究[D]. 于文麗.天津商學(xué)院 2006



本文編號：3227623