人力資源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目的過(guò)程由人來(lái)實(shí)施,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),管理的對(duì)象是人的集合。如何通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,激活項(xiàng)目整體資源的科學(xué)配置與合理流動(dòng),最終以小投入獲得大回報(bào),是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大、組織管理由粗放到精微轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。本文在回顧項(xiàng)目管理發(fā)展史的過(guò)程中,以項(xiàng)目管理和人力資源管理理論為依托,梳理各要素的邏輯關(guān)系和現(xiàn)實(shí)意義。在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,分析H公司的人力資源以及HWT項(xiàng)目的現(xiàn)狀,借助管理理論的相關(guān)工具,整體規(guī)劃制定策略,通過(guò)任務(wù)解構(gòu)全盤(pán)布局,在組織編制上采取以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的原則,通過(guò)扁平化組織、優(yōu)化流程等結(jié)構(gòu)性措施來(lái)保證信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效流動(dòng),在組織活力的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)上通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)使命與愿景、尊重價(jià)值創(chuàng)造、強(qiáng)調(diào)個(gè)人與集體的共生性等舉措激發(fā)成員內(nèi)驅(qū)力,經(jīng)由績(jī)效評(píng)價(jià)為成員的自我認(rèn)知提供環(huán)境參考以增加客觀性,并通過(guò)一系列團(tuán)建活動(dòng)滿(mǎn)足個(gè)體歸屬感、增加集體凝聚力。本文結(jié)合HWT項(xiàng)目實(shí)際狀況,利用SWOT方法、力場(chǎng)分析法等進(jìn)行戰(zhàn)略決策;在崗位設(shè)置與人員安排上參照HBDI理論合理定位;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、把握進(jìn)度績(jī)效的可控性,... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

圖 2.2 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力成本述公式中的成本僅指勞動(dòng)力成本，項(xiàng)目中的其它支出——原材料、設(shè)如保險(xiǎn)等）單獨(dú)計(jì)算。勞動(dòng)力成本可通過(guò)將項(xiàng)目組成員每人的工作總

結(jié)構(gòu)主義理論的組織構(gòu)成


本文編號(hào)：3209622