企業(yè)的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的效率和競爭力,不斷提高企業(yè)治理水平、實(shí)行管理創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒久動力之源。新能源公司是大型國有企業(yè),在推廣實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式中存在不少問題,如精益生產(chǎn)推進(jìn)速度慢、沒有實(shí)現(xiàn)全員參與、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)執(zhí)行不夠、物料管理水平不高、設(shè)備管理還不夠精細(xì)等,對公司的精益生產(chǎn)管理造成了阻礙,本文結(jié)合精益生產(chǎn)管理理論,提出其精益生產(chǎn)優(yōu)化的對策,為其進(jìn)一步向上發(fā)展拓展空間。本文通過文獻(xiàn)研究、定量分析和調(diào)研研究等方法,首先,梳理分析精益生產(chǎn)理論內(nèi)涵,并對精益生產(chǎn)相關(guān)理論方法文獻(xiàn)進(jìn)行了深入研究。然后,分析新能源公司精益生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問題,并對其精益生產(chǎn)體系優(yōu)化進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,明確其優(yōu)化的背景。再次,提出新能源公司精益生產(chǎn)管理優(yōu)化對策,在明確優(yōu)化的原則和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出理念轉(zhuǎn)變措施,進(jìn)而提出優(yōu)化公司精益生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、建立精益生產(chǎn)項(xiàng)目評價(jià)和改進(jìn)體系、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、加大庫存處理力度、制定設(shè)備點(diǎn)檢制度、建立工作標(biāo)準(zhǔn)化體系等具體對策。最后,是優(yōu)化結(jié)果和成效分析,主要是制定了公司優(yōu)化方式的實(shí)施路線,展示了公司精益生產(chǎn)優(yōu)化成果,并根據(jù)前文建立的評價(jià)體系,對新能源公司精益生產(chǎn)優(yōu)化后的... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 精益生產(chǎn)基本內(nèi)涵
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的內(nèi)容
第2章 新能源公司精益生產(chǎn)運(yùn)營體系現(xiàn)狀分析
    2.1 新能源公司簡介
        2.1.1 公司經(jīng)營情況
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)狀況
        2.1.3 人力資源狀況
    2.2 新能源公司精益生產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
        2.2.2 看板方式
        2.2.3 均衡化生產(chǎn)
        2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
        2.2.5 流水作業(yè)
        2.2.6 現(xiàn)場改善
    2.3 新能源公司精益生產(chǎn)運(yùn)營體系存在問題分析
        2.3.1 存在問題分析
        2.3.2 問題成因分析
    2.4 新能源公司精益生產(chǎn)運(yùn)營體系環(huán)境分析
        2.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
        2.4.2 外部機(jī)遇與威脅
    2.5 本章小結(jié)
第3章 新能源公司精益生產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.1 優(yōu)化的原則和思路
        3.1.1 優(yōu)化原則
        3.1.2 優(yōu)化思路
    3.2 新能源公司精益生產(chǎn)的理念轉(zhuǎn)變
        3.2.1 精益生產(chǎn)整體理念轉(zhuǎn)變
        3.2.2 公司管理者理念轉(zhuǎn)變
        3.2.3 員工理念轉(zhuǎn)變
    3.3 新能源公司精益生產(chǎn)優(yōu)化方案
        3.3.1 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理理念
        3.3.2 優(yōu)化公司精益生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 提升公司人力資源管理水平
        3.3.4 建立精益生產(chǎn)項(xiàng)目評價(jià)和改進(jìn)體系
        3.3.5 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
        3.3.6 加大庫存浪費(fèi)處理力度
        3.3.7 制定設(shè)備點(diǎn)檢制度
        3.3.8 建立工作標(biāo)準(zhǔn)化體系
    3.4 本章小結(jié)
第4章 新能源公司精益生產(chǎn)優(yōu)化方案的應(yīng)用實(shí)施
    4.1 新能源公司精益生產(chǎn)優(yōu)化實(shí)施路線
        4.1.1 前期準(zhǔn)備階段
        4.1.2 中期實(shí)施階段
        4.1.3 后期提升階段
    4.2 新能源公司精益生產(chǎn)的應(yīng)用及結(jié)果
    4.3 新能源公司精益生產(chǎn)優(yōu)化實(shí)施的效果分析
        4.3.1 精益單元評價(jià)分析
        4.3.2 價(jià)值流指標(biāo)評價(jià)分析
        4.3.3 精益生產(chǎn)綜合評價(jià)分析
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)管理方式在制造業(yè)的應(yīng)用[J]. 張瑞清.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2019(05)
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[7]基于精益生產(chǎn)理論的制造/再制造混合系統(tǒng)庫存控制研究[J]. 翟佳駿,朱小靜.  物流工程與管理. 2018(12)
[8]推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精益化管理的思考[J]. 馬正.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2018(22)
[9]基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場改善[J]. 趙晉陽,任小婧.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2018(10)
[10]精益生產(chǎn)管理評價(jià)研究[J]. 段明英,李少波.  河北企業(yè). 2018(09)



本文編號：3189869